雅居乐陈卓林：会站着录上?天︱老板速写No.14 「发挥出色

演唱：陈卓林

音频：25M，请酌情点开

文︱大编辑H

前有王健林年会 KTV，后有马云拍电影做男主角。还有一件事或许没有那么出名：陈卓林发布粤曲唱片。

也不是什么陈年旧事，就在去年年底。雅居乐陈卓林带着夫人陆倩芳一起，在老家中山举行了一场发布会，专辑名字是那种常在老街二手唱片店的寂寞角落里看见的风格：《心曲雅韵》。但想必也是仔细推敲过的，就像陈卓林说的那样，「敬畏传统文化」。

「他对自己要求非常严格，咬字，音准，节奏……会站着录上一天，从早上十点到凌晨。」陈卓林请了专业人士来把关，对于他的成果，粤曲名家的点评很是中肯：发挥出色，诚意之作。这是我们大部分人努力后都会得到的安慰。

但是因为心怀敬畏，这样的安慰已经很能鼓励人了。

心怀敬畏是一件好事情。站在山脚下的人，不太容易自我膨胀。

我们往往欣赏叛逆的特质。辍学、在车库创业、考试不及格……然后一鸣惊人，这样的例子，最容易读得津津有味。但陈卓林就像一个门门功课优良，不用老师和家长操心的好学生，「教书，我就把学生教好；做家具，就去研究最新的款式和材质；做地产，到现在也还会看图纸，必须把产品做好。一步一个脚印。」

就是设置雅居乐的财务目标，也没有过可以作为新闻标题的豪言壮语，「不做头，不做尾」，这样的回答显然是没法满足记者的，于是陈卓林解释：「我现在可以担 100 斤，你给我 95 斤，我就很轻松。未来三五年的计划，就是这样。」

陈卓林是广东中山人。中山这座城市也「就是这样」。

从中山出发，一个半小时之内能到达的地方包括珠海、澳门、深圳、广州、香港；广东省最小的地级市，有国家级产业基地 34 个，世界 500 强企业 24 家；1997 年就被联合国评为「最适合人类居住的地方」，2007 年获得「最具幸福感城市」全国第二……但是它不冒头。第一个想到的，不会是它。

但「这样的」陈卓林，在改革雅居乐管理架构时，笃定，坚决。

陈卓林家里有五个小孩，他是二哥。关于陈卓林创办雅居乐之前的日子，有资料说「全家七口人住在一间逼仄的小房子里」，也有资料说他「出身于当地的名门望族」，截然相反的说法，都拿出凿凿细节来举证。

由陈卓林牵头，兄弟五人共同创业。《第一财经日报》曾经将雅居乐形容为「土洋杂陈的大型民营企业」，其中，家族管理的企业结构是很大一个原因。

分工上，五兄弟各司其职。「老二陈卓林负责产品掌控，夫人陆倩芳负责营销，老五陈卓贤负责拿地开发报建。」职位上，六人分别担任公司董事会主席和六席执行董事、高级副总裁，共持有公司 70% 以上的股份。这是明面上的人头，加上实际存在的妯娌、亲友，整个家族互相缠绕。

兄弟间第一次被记录下来的矛盾，产生在 2000 年。在中山做起来的雅居乐，要不要扩展去广州？这是所有地产企业迟早都会碰到的问题。五兄弟意见不一：资金不充裕，市场太恶劣，还有人说「太辛苦了」。最后陈卓林说服大家，2002 年，雅居乐成立广州分公司。

同年，父亲因病去世，陈卓林很是消沉了一段时间，甚至萌生「不想继续做了」的念头。「把中山、广州的项目卖了，每个人分一亿，两三代都够用了。」兄弟们没有坚持反对，最后还是陈卓林自己反悔，「不甘心，我才刚刚四十岁，还要再干点事情。」

缠绕得越深，到后来提改革的时候就越困难。一开始就提出「职业经理人」的管理，自然是睿智且长远的；把家族企业梳理到现代的企业制度，更需要勇气，就算是提出这个想法，也要先屏住一口气。

陈卓林不是一个会藏情绪的人。雅居乐在香港上市时，他「流了几次眼泪」；第一个海外项目开盘的答谢宴上，他上台演唱粤语歌《讲不出再见》，数度哽咽。这些兄弟共同生活五十多年，共同打拼二十多年，要怎么开口让他们跟公司说再见？

过程不详。2013 年，陈卓林家族召开会议，「在大哥的协助下，所有人全部回家」。2014 年 3 月，四名执行董事调整为非执行董事，下放销售管理权至区域总监。

陈卓林的故事到这里应该结尾了，本来。

但是不知道是不是大家都有默契明白，为什么我们不提一些事情。一些明明已经传播得很广，甚至差不多已经成为陈卓林名下烙印的事情。所以还要啰嗦一句：因为我们不知道真假。

就算事情被传播了成千上万遍，不知道还是不知道。

所以，不提，不是一种缺憾。陈卓林的故事，还是要他自己来写。

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