评选优秀员工的反作用年底了

年底了，也是各公司扎堆开年会的时候，在一年的工作总结中，往往会安排优秀员工评选这个环节。在老板看来，公司的发展，来自员工的群策群力，对于其中表现优异的员工，自然要在经济和精神层面，给予相关的承认和奖励了。

老板的出发点并不复杂：

一方面是对优秀员工的肯定和回报；另外一方面，也是为了树立标杆，借此带动更多的员工，向优秀员工学习，形成员工群体积极向上的良好氛围，大家共同进步，为公司做出更多的贡献。

人际之间的矛盾，主要来自理解不对称，老板的认识是一回事，员工的认识又是一回事，在评选优秀员工这事的，并不是所有的员工想得都和老板一样。有想偏了的，有想歪了的，更甚者还会出现反作用。

被评选上先进的员工自然是少数。那么，那些没有评选上的大多数员工，又是怎么看待这个先进评选的呢？

一，首先，老板评选出来的是优秀，其他没有被评选上自然就是不优秀了，与表扬对应的就是否定，在有些员工看来，自己的价值和付出没有被肯定，没有被公司认可，自然心里不舒服。

二，评选上去的优秀员工，是真的优秀吗？老板看员工不一定是真实的，但员工看员工却会真实全面很多，优秀员工的业绩，是真实业绩吗？有作假吗？有透支吗？有欺骗客户吗？还是本来市场基础就好？或是纯粹是运气的因素？

若是这个优秀的背后是有水份的，那么员工就得要怀疑老板的眼光了，或是怀疑老板所推崇的价值取向了。那么以后我们也开始学着糊弄老板好了，反正老板是个睁眼瞎，或是只要结果，不管过程的。

三，大多数人的心胸没有那么宽广，面对身边同事的进步，真心诚意为他们高兴的委实不多，别人的进步就意味着自己的退步。当然了，中国人素来也有不认错的传统，面对自己的退步，认错是不可能的。那么，接下来往往是强调各种客观原因，诸如市场环境不好、所负责的客户不好对付、公司投入太少、品牌力太弱、竞争对手太强大等等等等。总而言之就是要推卸责任，强调自己的无能不完全是自己个人的关系。

四，对获得优秀嘉奖的同事，心里自然有些不爽，老板在场的时候不好说什么，待老板离场之后，往往是对优秀员工各种明客气暗嘲讽，诸如：“哎呦，优秀员工哎，奖金应该不少吧”“看样子马上就要升官了”“接下来就要分股份给你了吧”，甚至接下来，工作上有什么苦活累活，假期值班什么的，自然都要找这个优秀员工了，你是优秀嘛，标杆嘛，不找你找谁呀。

对于优秀员工来说，这评选上了优秀，也不是件好事，首先就是感受到其他同事看自己的眼神不一样了，说出来的客气话里也是带刀子的，在工作分配方面，自己吃的亏也更多了，在同事关系方面，大家开始疏远自己了，自己越来越孤立了，甚至还有忍受不了的员工在评选上优秀之后，反而离职了。即便是在职，也得要重新思考一下以后还要不要这个优秀了，自降标准，保持与大家差不多，一团和气最好了，别太突兀了，冒头出来很容易受到各种攻击。

人事管理工作，首先就得研究人性，先研究人性中丑陋的部分，老板一厢情愿的通过优秀员工来带动更多员工，实质上可能性不大，甚至会有反作用。

尤其是在员工表彰这个问题上，有几点建议供参考：

1，优秀员工的表彰是一定要的，但要注意策略方法，避免在表彰之后带来伤害。

2，当众表彰，只适合在新员工群体面前，对新员工来说，不会有妒忌，且有良好的正面引导作用。

3，若是要当着全体员工的表彰，则要换一种形式，不是优秀评选，而是请相关员工上台讲课的形式，与大家分享相关的技术方法，然后以讲课费的形式，进行奖励，这样的话，即是表彰了优秀员工，也平衡了其他员工的看法，其他员工若是有这个本事，也可以上台来讲课，也可以领到这个讲课费。

4，单独表彰，即是在没有第三者在场的情况下，老板对优秀员工单独给予表彰，之所以不让其他员工参与，也是对优秀员工的一种保护。

5，家庭表彰，老板到员工的家里去，当着员工家人的面，进行表彰，作为家人，那倒是真心实意为家人受到表彰而高兴的。

本文作者：潘文富

私营业主出身，经营家族经销商公司多年，期间在数个生产企业兼任业务经理及培训师等职。研究方向为中小型私企的内部管理，主要课题为人事管理，成本控制，管理后台搭建，复转军人进私企等。对私企内部管理所涉及到四百多个课题进行持续拆分，并保持着素材收集和解决方案更新。

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