央企房地产“江湖”:业绩分化 整合提速( 四 )

也有部分央企房地产在分化发展的格局中面临较大压力。例如,五矿地产上半年实现签约销售额约为28.1亿元,仅完成全年目标的18.7%。2017年,五矿地产实现收入为119.36亿港元,同比增3.1%。其在近期的公告中表示,公司今年前6个月的签约额与去年同期相若,根据销售计划,大部分开发项目将集中在下半年开盘预售,有信心完成全年度目标。

背后动因 重组与整合

随着房地产"寡头时代"来临,集中度提升不仅给中小房企带来生存压力,同时也对大型房企的运营管控、资金运作等能力提出了更高要求。在此背景下,合纵连横式的重组整合成为这场规模赛中的重要生存之道。

同策咨询研究部总监张宏伟认为,在未来几年,房企之间不仅是"大吃小、快吃慢",也可能因为企业集中度增加带来大企业之间的合纵连横,甚至排名前30的企业之间,因为各自诉求直接合并,这将是今后并购的新特征。事实上,对于央企房地产来说,重组整合的大戏也正在频繁上演,并成为改变央企房地产竞争格局的重要动因。

早在2004年6月,国资委发出《关于中央企业房地产业重组有关事项的通报》,贯彻主辅分离、精干主业的要求,决定由中房集团、保利集团、华侨城、招商局和中国建筑工程总公司5家企业牵头整合国资委168家央企旗下的房地产资源,正式拉开了央企房地产整合的大幕。