洗牌|围剿 300 万医药代表,一场持续 8 年的利益洗牌 | 三明医改风云( 六 )


[10]杨晓慧.三明的抉择[J].中国医院院长,2015,5:44-51.
[11]叶竹盛.“三明模式” :“ 改革孤岛 ” 的困境[J].南风窗,2015,7:46-49.
[12]詹积富.三明医改:一场倒逼的改革 ——我所经历的三明医改[J].中国医院院长,2018,12:50-55.
[13]三明市卫生局.三医联动 多方共赢——三明市公立医院改革蹲点调研报告[EB/OL].http://www.sm.gov.cn/zw/ztzl/shyywstzgg/wjxz/201408/t20140814_265203.htm,2014-8-14.
[14]詹积富.坚持政府主导 三医联动改革[EB/OL].http://www.sm.gov.cn/zw/ztzl/shyywstzgg/wjxz/201409/P020160520609400403761.pdf,2014-9.
[15]廖冬平.将乐县医院年薪计算工分制分配方案[EB/OL].http://www.sm.gov.cn/zw/ztzl/shyywstzgg/wjxz/201512/t20151207_280500.htm,2015-12-7.
[16]叶青,黄腾飞.福建小三线建设企业布局及其特点刍议[EB/OL].http://www.hprc.org.cn/gsyj/jjs/qyjjs/201905/t20190505_4874256.html,2019-5-5.
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