小米这种完整闭环模式 ， 能力处于耦合周期 。 但我认为 ， 未来一个阶段 ， 它的每个环节都具有开放、解耦的可能性 ， 从能力单元说 ， 旗下足可让人看到新制造、新服务、新零售、新营销、新金融、新技术等等 ， 未来 ， 许多单元都能以独立子公司甚至独立生态进一步走向开放 。
我们在BAT、字节、美团、京东等许多公司身上看到了类似的解耦、开放动向 。 大部分是从“一体化”走向“一体化开放” ， 侧重垂直维度 。 而小米与阿里更近 ， 是一个完整闭环 ， 它的价值链充满一种精益、往来循环之美 。
过去几年 ， 外界谈论阿里倡导的“大中台、小前台”战略较多 。 当将它与小米这种价值链以及“手机X AIOT”新战略结合时 ， 我们能看到小米在许多场景有生成多样、复杂、协同、灵活的数字化解决方案的能力 。 未来的小米 ， 它的渗透空间 ， 会远大过所谓手机主业 ， 远大过现有的物联网品类 ， 更不用说现有狭义的互联网服务了 。 小米也是数字新基建形态 。
所以 ， 未来几年 ， 小米会不会基于B、C需求洞察 ， 将旗下业务逐一独立 ， 走向新的平台运作 ， 会是一大看点 。
但这种动向也会考验小米的模式与价值观 。 无论怎么变化 ， 如果它在核心立场、普惠定位上动摇 ， 旁逸斜出 ， 它的模式将最容易被瓦解 。 小米目前的纵向技术实力还无法与三大竞对以及诸多互联网巨头比 ， 目前耦合形态更具效率 。
所以 ， 我们看到 ， 雷军“骄傲与自豪”之下 ， 再度强调说 ， 面向未来 ， 要继续坚持小米永不更改的“三大铁律” ， 即技术为本、性价比为纲、做最酷的产品 。 其中技术创新是不变追求、竞争力前提；性价比是永不过时的商业模型 ， 背后高效是穿越经济周期的法宝；做最酷的产品是小米工程师文化的本分 。 这也是小米保持高质量发展的保障、面向下一个十年的宣言 。
这里面充满了辩证 。 开放与解耦 ， 于未来小米 ， 既是巨大机会 ， 也是巨大挑战 。 它必定会生成许多有趣的故事 。
当然 ， 回到全球“老三”话题 ， 雷军“骄傲与自豪” ， 也需要理性 。

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这一结果 ， 目前看可能还很难稳定 。 苹果下季借助iPhone12重新反超的几率很高 。 而小米与三大巨头相比 ， 仍有太多不及 。
更有全球手机业整体面临的挑战 。 iPhone诞生10多年 ， 截至目前 ， 尽管有许多软硬件与应用服务创新 ， 形态与基础服务并没发生革命性变化 。 苹果节奏失措、小米超越里 ， 有这种创新疲惫在 ， 它是整个行业的焦虑 。
这焦虑的时代 ， 确实适合小米的路径与模式 。 但小米若妥协 ， 甘于哪怕接下来可能稳定的所谓“老三”甚至未来“老二”、“老大”地位 ， 也难排除沦为超级平庸角色 。
未来的小米 ， 有责任展示出更高的引领创新的能力 。
同时 ， 也要看到 ， 小米Q3挺进全球前三 ， 除了自身努力 ， 背后也有疫情时代中国供应链尤之于全球的战略价值 。
你能看到 ， 无论三星、华为、苹果、小米还是OPPO都建立在中国供应链土壤基础上 。 而今日出货前三强三星、华为、小米本就是亚洲企业背景 。 这不是否定小米自身努力 ， 它本就是中国供应链建设者、推动者之一 ， 但我想 ， 疫后时代 ， 小米的全球化 ， 走出去的历程仍会有复杂挑战 ， 而与之伴随的在地化商业模式与中国未必就能简单移植或复制 。 这个周期国际化成效显著 ， 很大程度上 ， 还是传统的增长策略 ， 只是人口红利转移到了海外而已 。
此外 ， 我还是要做一贯的提醒 。 小米超越苹果 ， 挺进前三 ， 固然值得骄傲与自豪 ， 但也要有几重戒惧、警惕意识：

稿源：(夸克点评)

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标题：小米|雷军成库克“苦主”：小米重返前三背后的跃迁( 四 )