【小米|雷军成库克“苦主”：小米重返前三背后的跃迁( 五 )||雷军|库克|】_

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一重来自竞争。
当你变得强大时，你会发现竞争会更复杂，很多甚至都以非市场的扭曲行为体现。早期的HTC也曾一度冲到前三，但很快遭受苹果、三星一系列诉讼阻击。尽管并非核心落幕原因，但却是一个发展高点、情绪高涨时刻的黯然。小米不是没有经历过。几年前的遭遇其实还算正常，小米该交的专利费也交了不少，尽管今日有了一些专利储备，显示技术等局部甚至还非常出色，但并不能保证随时来临的阻击。它们未必能打倒你，但不排除延缓你的节奏。
何况，疫后时代，全球区域国家，本就已处于一轮价值观撕裂的局面。小米的全球化之旅，一定会有新的波折与故事。
二是与世界相处的方式。
作为一家上市公司，如何在锻造核心竞争力的同时，建立更加包容、透明、可持续、足可信任的全球品牌形象，与世界相处，将事关小米的普惠价值观落地的进程。小米是中国的小米，也是世界的小米。
过去多年，三星、华为、苹果足够强大，却都有类似的波折。
三星2009年-2010年达到一个巅峰，一家利润等于日本7家电子企业利润总和的两倍，李健熙戒惧地表示，三星必须倡导“谦虚文化” 。即便如此，它也无法绕过财阀模式的原罪。
苹果的半封闭策略，高企的议价与溢价能力，创造了富可敌国的财富。但它同时也牺牲了更为普惠的机制，一度走向只吃头部高净值用户、远离普罗大众的地步。今日苹果之被动，在我看来，就是这种模式的瓶颈。而事实上，苹果恰恰是从最开放的形态走向今日局面的。
华为常常令人惊叹，也足够悲情。我对它遭受的钳制充满同情与愤慨。但它是否完全出于海外打击，还是有自身模式、文化、策略、机制、与世界相处方式的累积因素，这里不展开。只就手机业来说，你要意识到，诞生于开放的安卓土壤的华为，走向今日局面，一定也有一些值得深思的价值。我个人认为，华为即使没有遭遇钳制，它最大的挑战，也是模式的开放。
小米何尝不是。如何防止能力强大之后，开放土壤中走向控制与封闭，同样是一大考验。过去多年，小米建立的一套循环往复的闭环价值链，结合效能与普惠立场，发挥了巨大作用，小米确实是全球移动互联网业普及的关键角色。未来的小米，能否依托这种价值链，沉淀出纵向更深更强大、横向更多样同时更开放的能力机制，并持续输出，而非走向控制，事关小米未来的高度与雷军愿景。
小米重返全球前三的一刻，已到增强戒惧意识、进一步重塑全球品牌形象的节点。
最后，跟雷军一样，期望小米带给我们更多“骄傲与自豪” 。

稿源：(夸克点评)

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标题：小米|雷军成库克“苦主”：小米重返前三背后的跃迁( 五 )

傻大方

小米|雷军成库克“苦主”：小米重返前三背后的跃迁( 五 )

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