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2017年小米之家深圳旗舰店开幕时 , 夸克说 , 属于小米的荣耀还远没有到来 , 我们继续这看法 。
即便只看眼前概念 , 面向5G时代的新一轮跃迁 , 不要说2B与整个产业链 , 就连2C的终端基础体验也还没有真正渗透用户心智 , 大部分还没有真正的感知 。
一个正在打开想象空间的小米 , 远比稳定、充满确定性的小米更有价值 。
小米的中长期想象空间 , 在雷军10周年演讲三个愿望里:全球最知名品牌;舞台属年轻人;大群创业公司因小米而生 。 它们对应着更深范畴的全球化、生生不息的文化与组织力、生态力 。
雷军等于暗示了小米未来形态与增长路径 。
这是一个更加普惠与公共化的国际化企业形象 , 不是仅靠单一品类、单一环节、单一要素所能决定的高度 , 一定是一个商业组织立足文化与价值观 , 通过全要素生产率与持续整体跃迁所能触达的结果 。
如此 , 我们就要密切注意小米的价值观、业务结构、商业模式、战略升级 。 5G开启时代 , 小米品类、多端协同、结构、模式 , 以及那些看似不会立刻带来短期效益的变化里 , 藏着未来形态的种子 。
Q2结束后 , 小米发出战略重塑信号 , 就是“手机+AIoT”双引擎战略升级为“手机X AIOT” 。
加法变成乘法 。 它标志着 , 未来的小米 , 将会在全球市场增量基础之上 , 走向增量与全球化精耕并重周期 。 “加法”是物理组合 , “乘法”则会产生奇妙的化学反应与创新涌现 , 隐藏着丰富的场景空间、数字化与AI技术空间、数据空间、多端协同空间以及网络乘数效应 。
它当然也会影响未来小米的业务形态、组织结构、生态体系 , 最后必定生成2B、2C一体化的数字化、智能化能力 , 走向新型基础设施服务形态 。
今日小米变现策略 , 除了硬件薄利溢价 , 更多在于互联网服务业务 , 包括应用分发、内容订阅、广告、游戏等 。 它更多体现了手机、电视等业务的服务入口能力 , 但并没有真正体现手机与物联网品类、物联网品类之间的协同价值 , 未来这里面隐含太多变现的策略 。 而至于 , 小米幕后云计算与大数据等2B能力、渠道力、场景力、金融力、生态孵化等许多方面 , 都没有真正体现在小米市值里 。
截至目前 , 市场更多还是依照手机企业来审视它 , 尽管它上述多个维度已经具有相当的竞争力 。
举一个维度的例子 , 你可能就明白 。 你知道小米生态链家族诞生许多品类与新创企业 , 它不仅涉及制造端升级 , 也涉及庞大的双创群体 。 哪怕你只是侧重数字营销服务 , 若结合小米平台服务 , 你也会发现 , 小米其实是全球罕见的一整套新品创意、孵化、诞生、壮大的“商业操作系统” 。
一个周期以来 , 阿里、京东们角逐新品发掘与首发 , 既隐含“内循环”与增长诉求 , 更是一套数字能力的输出 。 从有限品类看 , 小米同样具备 。
这套能力 , 与小米现有技术架构、业务形态融为一体 , 隐含在整个“新铁人三项”价值链里 。 截至目前 , 它并没有被单独总结为一套数字化能力 , 也很难说是独立的解决方案 , 但在这个维度 , 若从有限品类看 , 它不逊阿里集团“商业操作系统”与A100战略体现的综合能力 。
而且 , 小米价值链呈现一个完整闭环 。 这不仅是手机业界少见的形态 , 泛商业组织中 , 也是如此 。
它确实没有三星垂直一体的硬件供应链与上下游协同优势 , 后者确实给三星创造了超稳定增长结构与灵活覆盖的产品策略 , 也逊色华为垂直一体的端到端技术纵深 , 全球品牌溢价与影响力当然无法媲美苹果 , 但小米10年 , 尤其是最近4年从至暗到全面复活、崛起的历程 , 却融合了巨头们多重的要素 , 相比历史悠久、肌肉感强大的三大竞对 , 小米更能反映一种普惠、开放、可持续发展的基本面 。
比如 , 三星长期位居第一(上季被华为短暂超越) , 但却牺牲了许多中小微创业组织的活力 , 一度被视为业界公敌 。 这一维度 , 小米恰是它的反面 。
稿源:(夸克点评)
【】网址:http://www.shadafang.com/c/hn1102c21492020.html
标题:小米|雷军成库克“苦主”:小米重返前三背后的跃迁( 三 )