2017年小米之家深圳旗舰店开幕时 ， 夸克说 ， 属于小米的荣耀还远没有到来 ， 我们继续这看法 。
即便只看眼前概念 ， 面向5G时代的新一轮跃迁 ， 不要说2B与整个产业链 ， 就连2C的终端基础体验也还没有真正渗透用户心智 ， 大部分还没有真正的感知 。
一个正在打开想象空间的小米 ， 远比稳定、充满确定性的小米更有价值 。
小米的中长期想象空间 ， 在雷军10周年演讲三个愿望里：全球最知名品牌；舞台属年轻人；大群创业公司因小米而生 。 它们对应着更深范畴的全球化、生生不息的文化与组织力、生态力 。
雷军等于暗示了小米未来形态与增长路径 。
这是一个更加普惠与公共化的国际化企业形象 ， 不是仅靠单一品类、单一环节、单一要素所能决定的高度 ， 一定是一个商业组织立足文化与价值观 ， 通过全要素生产率与持续整体跃迁所能触达的结果 。
如此 ， 我们就要密切注意小米的价值观、业务结构、商业模式、战略升级 。 5G开启时代 ， 小米品类、多端协同、结构、模式 ， 以及那些看似不会立刻带来短期效益的变化里 ， 藏着未来形态的种子 。
Q2结束后 ， 小米发出战略重塑信号 ， 就是“手机+AIoT”双引擎战略升级为“手机X AIOT” 。
加法变成乘法 。 它标志着 ， 未来的小米 ， 将会在全球市场增量基础之上 ， 走向增量与全球化精耕并重周期 。 “加法”是物理组合 ， “乘法”则会产生奇妙的化学反应与创新涌现 ， 隐藏着丰富的场景空间、数字化与AI技术空间、数据空间、多端协同空间以及网络乘数效应 。
它当然也会影响未来小米的业务形态、组织结构、生态体系 ， 最后必定生成2B、2C一体化的数字化、智能化能力 ， 走向新型基础设施服务形态 。
今日小米变现策略 ， 除了硬件薄利溢价 ， 更多在于互联网服务业务 ， 包括应用分发、内容订阅、广告、游戏等 。 它更多体现了手机、电视等业务的服务入口能力 ， 但并没有真正体现手机与物联网品类、物联网品类之间的协同价值 ， 未来这里面隐含太多变现的策略 。 而至于 ， 小米幕后云计算与大数据等2B能力、渠道力、场景力、金融力、生态孵化等许多方面 ， 都没有真正体现在小米市值里 。
截至目前 ， 市场更多还是依照手机企业来审视它 ， 尽管它上述多个维度已经具有相当的竞争力 。
举一个维度的例子 ， 你可能就明白 。 你知道小米生态链家族诞生许多品类与新创企业 ， 它不仅涉及制造端升级 ， 也涉及庞大的双创群体 。 哪怕你只是侧重数字营销服务 ， 若结合小米平台服务 ， 你也会发现 ， 小米其实是全球罕见的一整套新品创意、孵化、诞生、壮大的“商业操作系统” 。
一个周期以来 ， 阿里、京东们角逐新品发掘与首发 ， 既隐含“内循环”与增长诉求 ， 更是一套数字能力的输出 。 从有限品类看 ， 小米同样具备 。
这套能力 ， 与小米现有技术架构、业务形态融为一体 ， 隐含在整个“新铁人三项”价值链里 。 截至目前 ， 它并没有被单独总结为一套数字化能力 ， 也很难说是独立的解决方案 ， 但在这个维度 ， 若从有限品类看 ， 它不逊阿里集团“商业操作系统”与A100战略体现的综合能力 。
而且 ， 小米价值链呈现一个完整闭环 。 这不仅是手机业界少见的形态 ， 泛商业组织中 ， 也是如此 。
它确实没有三星垂直一体的硬件供应链与上下游协同优势 ， 后者确实给三星创造了超稳定增长结构与灵活覆盖的产品策略 ， 也逊色华为垂直一体的端到端技术纵深 ， 全球品牌溢价与影响力当然无法媲美苹果 ， 但小米10年 ， 尤其是最近4年从至暗到全面复活、崛起的历程 ， 却融合了巨头们多重的要素 ， 相比历史悠久、肌肉感强大的三大竞对 ， 小米更能反映一种普惠、开放、可持续发展的基本面 。
比如 ， 三星长期位居第一（上季被华为短暂超越） ， 但却牺牲了许多中小微创业组织的活力 ， 一度被视为业界公敌 。 这一维度 ， 小米恰是它的反面 。

稿源：(夸克点评)

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标题：小米|雷军成库克“苦主”：小米重返前三背后的跃迁( 三 )