『摘要：美你的|《设计》杂志专访浪尖工业设计创始人罗成先生( 五 )|“罗成』罗成：首先 ， 在D+M平台上践行的“全产业链设计创新”模式 ， 是浪尖经过十几年的摸索 ， 在产业实践中不断修正和磨砺出来的 ， 绝非一朝一夕之功...

罗成：首先 ， 在D+M平台上践行的“全产业链设计创新”模式 ， 是浪尖经过十几年的摸索 ， 在产业实践中不断修正和磨砺出来的 ， 绝非一朝一夕之功 。 这不仅需要深厚的沉淀和积累 ， 更需要有足够的规模和资源来支撑高效协同体系的构建 。
其次 ， 这一模式从提出到践行至今 ， 并非处于静止状态 ， 而是处于不断动态调整的过程中 。 全产业链上的每一端 ， 如果要做深、做实都需要大量的人力物力和精力的投入 ， 需要对市场、技术、人才、资本等各个方面的变化提前做出洞察和研判 。
最后 ， 也是最关键的一点 ， “全产业链设计创新”模式本身就是一个以产业共赢为目标、以行业共享为原则 ， 以协同共创为手段的开放性平台 ， 我们竭诚欢迎更多工业设计和产业链上的企业、高校、研究机构和广大从业者一起共建这个生态体系 ， 共同推动工业设计的产业化发展进程 。
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《设计》：请您从自己的从业经验出发 ， 谈一谈设计与品牌的关系 。
罗成：究其根本 ， 设计是建立在知识贯通基础上的认知赋值 ， 无论是美学、技术、心理学 ， 还是人因工程、材料学 ， 都是“知识”领域的积累 ， 输出的则是平衡各类知识后的问题解决方案 。 平衡这些知识的原则 ， 就是做设计的价值观 ， 是提供解决方案的同时 ， 向客户和消费者所传递文化 。 例如 ， 设计解决方案中使用的是绿色环保材料 ， 那么传递的就是“可持续发展”的理念、文化和价值观；设计中采用的线条、颜色和元素 ， 也同样在透过产品表达着哪个语境下与用户的“文化沟通” 。 品牌从来都不是自诩的 ， 而是由内而外的标准所传递出的 ， 并且能够被普世认同的价值观 。 所以 ， 看待设计与品牌的关系 ， 必须站在文化的层面上 ， 用设计诠释品牌价值 ， 传递品牌文化 。
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《设计》：以AI为代表的高新科技全面“入侵”人类文明 ， 在把人类从繁重的重复劳动中解放出来的同时 ， 也给许多行业带来了“危机” ， 甚至已经波及艺术创意领域 ， 您认为设计行业该如何与人工智能共处？
罗成：科技作为第一生产力 ， 在不断推动人类社会的进步 ， 改变这我们的生产和生活方式 。 这其中 ， 人工智能带来的变化和颠覆最为巨大 。 近年来 ， 在设计和相关行业中已经有许多人工智能的应用案例 ， 向我们展现出高效和不亚于人类的创造力 。 但是从事设计工作 ， 就要求我们首先要具备很强的学习力 。 例如 ， 我们几年前就开始有专人在学习和研究参数化设计 ， 并且在员工中普及培训 ， 确实给工作效率的提升带来很大帮助 。 所以 ， 学习和借助人工智能 ， 把人工智能能够完成的工作交给它们 ， 把人工智能做不到的事情做好 ， 是我们重新定位自己、定位设计师和工业设计产业的基础 。
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《设计》：在当下社会 ， 您认为设计师应该具备怎样的素质和能力以应对当今瞬息万变的商业需求？更好地和产业融合助力企业发展？
罗成：未来必然是大设计融合的时代 ， 一个项目可能是产品、建筑、视觉、环境共同参与设计的 ， 这个过程中需要很多基础研究和技术的支撑 ， 并且这些研究成果是具备共性指导意义的 ， 可以用在某个运作系统中 ， 也可以是方法和工具应用在很多行业产品中 ， 所以设计师必然要成为创新型、复合型的人才 。

稿源：(美你的)

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标题：美你的|《设计》杂志专访浪尖工业设计创始人罗成先生( 五 )