在这个背景下 ， 浪尖的设计服务也从以电子类产品为主 ， 迈向军工、交通、医疗、文旅等众多领域 ， 覆盖衣、食、住、行、游、娱、购等应用场景 ， 并开始了全国布局 。 在2007-2015年期间 ， 先后在东莞、宁波、成都、香港、郑州、义乌、上海、苏州等地成立了浪尖设计机构 ， 依托当地资源禀赋 ， 深耕区域产业发展 ， 迅速成长为当地具有影响力的设计品牌 。 在此期间 ， 定位于产品研发和供应链服务的浪尖科技 ， 定位于创新型复合型人才培养的浪尖学院 ， 定位于文创和IP衍生品开发的浪尖文化 ， 以及定位于设计创新项目孵化和投资的浪尖D+M众创空间和浪尖资本等也先后创立 ， 浪尖集团以产业链的延伸和服务领域的拓展 ， 为下一阶段的平台化、国际化发展奠定坚实基础 。
第三个阶段也是设计互联与设计文化蓬勃发展的时期 ， 是数字化技术驱动商业模式创新和产业生态重构的重要历史时期 ， 也是要求工业设计成为驱动制造业转型升级和高质量发展的核心动力这一重要角色的新时期 。 此时 ， 中国已经从世界上最大的制造国转变为最大的消费国 ， 工业设计的重心从产品转向消费者 ， 强调产品的服务属性和用户体验 ， 强调品牌价值的传递 ， 强调工业设计的智能化和软硬件结合 。 尤其是在经济社会发展和公共服务领域 ， 移动化场景的社区、旅游、医疗服务正在兴起 ， 相关产品创新和模式创新充分体现了大数据与设计的结合 。
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在这个背景下 ， 浪尖一方面积极整合国际资源 ， 继续深挖设计价值的创造 ， 与意大利、德国、丹麦、奥地利的家居设计、用户体验、服务设计和新材料研发等领域的全球知名机构合作 ， 创建了包括人因工程、用户体验研究、CMFT、品牌策略等领域的实验室和专业机构 ， 引入绿色、可持续发展理念 ， 为设计和产业赋能；另一方面 ， 浪尖积极践行早在2010年就提出的“D+”全产业链设计创新服务模式 ， 在各地政府的引导和帮助下 ， 分别于2015年、2017和2018年分别在重庆、深圳、武汉等地创建了D+M智造工场、D+M智造体验馆和D+M工业设计小镇 ， 构建了2B、2C、2B2C的多维工业设计产业生态 。 在此基础上 ， 整合和承载全产业链的设计创新资源和服务要素 ， 积极开展工业设计领域的基础研究、共性技术研发和设计工具开发；积极开拓产教融合领域的校企合作；积极组织创新创业活动 ， 营造和弘扬设计创新文化；积极参与区域产业发展规划等 。 通过纵向和横向两个维度的拓展 ， 实现了D+M平台和工业服务业生态区的构建 ， 为制造业转型升级和高质量发展提供全球优质资源联动的强大助力 。 由此 ， 浪尖的定位从设计机构转变为全产业链设计创新服务运营商 。
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《设计》：近四十年来 ， 中国工业设计师这个职业发生了怎样的变化？社会对设计价值的认知达到了怎样的水平？
罗成：看待中国工业设计师这个职业的变化 ， 或者说是职业化发展 ， 必须以中国工业设计的职业化教育和产业化进程为背景 ， 否则就失去了参照和依据 。
在教育方面 ， 中国工业设计起步于20世纪80年代末 。 从70年代末党的十一届三中全会做出全面实行改革开放的决策 ， 开始建立物质生产体系 ， 到1979年中国工业设计协会的前身“中国工业美术协会”的成立 ， 再到湖南大学、无锡轻工学院（江南大学）、重庆大学、清华大学、等高校陆续设立“工业设计”专业……应该说 ， 是中国工业设计教育的职业化和改革开放驱动的物质生产体系建设需求 ， 催生了中国工业设计的职业化发展 。

稿源：(美你的)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn09129211232020.html

标题：美你的|《设计》杂志专访浪尖工业设计创始人罗成先生( 二 )