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罗成， 浪尖集团创始人、董事长兼总裁 。国家首批高级工业设计师 ， 高级工艺美术师 。先后荣获光华龙腾中国设计贡献奖金质奖章、“中国设计70人”、中国设计业十大杰出青年、中国“金羊奖”十大设计师、ICIF文化产业英才奖、广东十大青年设计师等称号 。任职光华龙腾设计创新奖委员会副主席、中国工业设计协会常务理事、中国国际设计产业联盟副理事长 。受聘为重庆大学、深圳大学、武汉大学、华南理工大学、湖北美术学院、湖北大学、南京工业大学等十多所院校的客座教授、硕士研究生校外导师 。
“全产业链设计创新”模式本身就是一个以产业共赢为目标、以行业共享为原则 ， 以协同共创为手段的开放性平台 ， 我们竭诚欢迎更多工业设计和产业链上的企业、高校、研究机构和广大从业者一起共建这个生态体系 ， 共同推动工业设计的产业化发展进程 。 罗成认为 ， 设计是建立在知识贯通基础上的认知赋值 ， 无论是美学、技术、心理学 ， 还是人因工程、材料学 ， 都是“知识”领域的积累 ， 输出的则是平衡各类知识后的问题解决方案 。 未来必然是大设计融合的时代 ， 设计师必然要成为创新型、复合型的人才 。
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《设计》：浪尖的发展经历了几个发展阶段？这些阶段又反映着中国工业设计怎样的发展历程？
罗成：浪尖的发展经历的三个阶段：一是以垂直领域产品创新和价值深挖为特征 ， 以产品级创新为核心的深耕式发展阶段；二是以服务领域、产业链延伸和全国布局为特征 ， 以产业级创新为核心的开拓式发展阶段；三是以全产业链平台搭建和全球布局为特征 ， 以社会级创新为核心的平台化发展阶段 。
【美你的|《设计》杂志专访浪尖工业设计创始人罗成先生】这三个发展阶段与同一时期中国工业设计的发展密切相关 。 所以 ， 我颠倒一个顺序 ， 先分析时代背景 ， 再介绍和总结浪尖的阶段性发展 。 因为作为这个时代里的一粒沙 ， 是时代造就了浪尖 。
第一个发展阶段起步于浪尖的创立 ， 也就是90年代末 。 当时的中国经济已经从80年代初以仿制和引进为主的“无设计”状态中 ， 开始认识到工业设计的重要性 ， 并转向自主品牌的诞生和壮大 。 尤其是家电制造业的繁荣 ， 记录了那个阶段中国工业设计的发展和变迁 。
1999年浪尖创立之初就提出“平衡的设计理念” ， 系统性地思考“人、事、理”三者之间的相辅相成 ， 以“合理高效的解决方案”、“产业链竞争的共赢模式”、“平台设计的强大优势”、“换位思考的共生设计”四大方法（2002年提出）带领团队在深圳当时设计创新最活跃的家电、音频、数码等产品领域进行深耕 ， 用设计帮助尚处在起步阶段的制造业众多品牌提供价值服务 。 其中有华为、中兴等后来成长为行业龙头和国际知名的企业 ， 也有不少昙花一现的山寨产品 。 在服务与被服务的过程中 ， 浪尖的团队不断成长、壮大的同时 ， 深刻理解了制造业客户的多维需求 ， 洞悉了从OEM向ODM和OBM转型的趋势 。 于是我们主动思考、探索 ， 并着手产业链布局 ， 于2002年创办了汇鼎模具 。 几百人的模具厂 ， 至今仍以90%以上的国际业务、年均递增超过20%的速度占据着精密模具领域的中高端市场 ， 为浪尖的服务用户提供优质配套服务 。
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第二个发展阶段的时代背景是进入21世纪后 ， 随着中国加入WTO和全球化进程的加快 ， 本土制造业企业为了与有着优良设计、技术和品质的外国产品竞争 ， 开始将工业设计纳入中长期发展规划与战略中 ， 纷纷设立设计中心 ， 或将工业设计从原来的企业技术中心独立出来 。 另一方面 ， 技术型企业通过科技创新为产品注入竞争力的同时 ， 也强化了对工业设计衔接和协助技术成果转化的依赖 。 与此同时 ， 国家对工业设计的重视和在政策上的引导与支持 ， 深圳、无锡等各地涌现出一批工业设计园区 ， 加速产业集聚 ， 助推“中国制造”开始向“中国设计”转变 。

稿源：(美你的)

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标题：美你的|《设计》杂志专访浪尖工业设计创始人罗成先生