海康威视|海康威视,尴尬换挡期( 二 )



可以说 , 海康威视的业务受到整个宏观经济放缓的整体影响 , 而经济增速是逐季放缓的:第一季度18.3% , 二季度7.9% , 三季度4.9% 。
而地产的下行和经济增速的明确放缓都首次出现在今年第三季度 , 这意味着海康威视的“紧日子”也才刚刚开始 。
02 EBG , 降本增效?


从业务数据当中很难分清楚 , EBG的收入究竟来自客户的视频监控需求 , 还是数字化转型需求 。
对于海康威视PBG业务在一段时间内逐渐碰到天花板 , 投资机构们大多早有预期 , 政府市场的局限最终也会阻碍到其发展 。
因此EBG业务即面向企事业的业务逐渐成为海康的第二成长曲线 , 也是市场最为关注的焦点 。 从近两年的收入结构数据来看 , EBG业务的收入已经逐渐和PBG相当 , 收入占比也在不断提升 。
在EBG业务上 , 大部分机构都在强调海康“赋能”企业数字化转型、降本增效的能力 。
海康展示的客户成功案例中也指出 , 其已经在某种程度上部分跨出了安防的业务范畴 , 进而通过“视觉+AI技术”为企事业单位进行赋能 , 例如电网、矿山、冶金等领域帮助规范作业行为、防范安全隐患;在零售、餐厅等领域帮助在线巡查、分析碎片化场景 , 从而提升运行效率 。
但巨潮认为 , 整个EBG业务群实际上是对企事业业务的整体打包 。 由于海康提供的是软硬件一体的方案 , 因此从业务数据当中很难分清楚 , EBG的收入究竟来自客户的视频监控需求 , 还是数字化转型需求 。
如前文所言 , 企事业单位的需求也受到整个宏观经济放缓的整体影响 , 尤其是文化旅游、住宅建筑、商业地产板块 。
只有当海康的“视觉+AI”方案能够给客户节省更多成本、提高业务效率的情况下 , 客户才能够不顾宏观经济周期 , 进行数字化的改造投入 。 这取决于具体的应用领域和场景 , 否则客户仍会在经济下行期缩减预算 。
值得一提的是 , 在智慧矿山、电网、智慧零售等数字化转型领域 , 海康面临的竞争也同样激烈 , “视频+AI”的技术并非是海康独占 。
除了传统的行业对手大华股份(SZ:002236)、千方科技 , BAT、京东科技等互联网公司 , AI创业公司商汤、旷视、云从也都在介入安防和物联网领域 , 与海康抢夺市场 。
尤其值得关注的可能是ICT巨头华为 , 其具备全套的硬件能力 。 如果说仅在传统监控领域 , 华为布局较晚、网点较少 , 难与海康比肩的话 , 在数字化转型领域 , 华为则是当仁不让 。

2020年5月 , 华为机器视觉总裁段爱国喊出了华为安防的目标:“在安防领域 , 华为今年肯定能做到前三 , 目标五年内做到第一 。 ”
03 数字化转型 , 注定很慢

只有建立起行业成熟解决方案 , 才能实现规模化盈利 , 这注定是一个“慢”生意 。
2018 年海康威视明确提出其定位“是以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商” 。 不少机构也预期 , “赋能”企业数字化转型也将逐渐成为海康第二成长曲线 。
【海康威视|海康威视,尴尬换挡期】巨潮认为 , 赋能”企业数字化转型的业务将是海康威视的终局和目标 , 但当下 , 新业务短时间内很难快速起量对冲整体经济下行的影响 。
一方面是企业的数字化转型需求“千人千面” , 不仅仅是不同行业和领域 , 同行业不同公司之间也有着不同的需求 , 下游应用是比较碎片化的 。
这意味着既要深入行业、积累行业know-how还要针对客户需求做单独的定制 , 这对于供应商来说意味着不低的交付成本 。 只有经过不断历练 , 建立起行业成熟解决方案的时候 , 才能实现规模化盈利 , 这注定是一个“慢”生意 。
另一方面 , 视觉和AI作为技术和工具 , 并不是“万金油” , 当技术发展不够完善的时候 , 很多应用场景受到限制 , 很难规模化应用 。
“AI四小龙”之一旷视科技的创始人印奇在今年2月接受采访时表示 , 5年内人工智能会在三大场景下大爆发:第一个是以消费电子、手机为核心 , 第二个是智慧城市 , 这两个领域已经很明确爆发了;第三个更大的场景:智能制造和工业互联网 , 这个领域值得期待 , 但需要时间 。