员工|eHR：企业绩效管理系统设计( 三 ) l4|图森|无人驾驶|重卡|卡车

举个例子，年初Q1阶段，员工根据部门组织目标制定了个人年度计划，并每月根据年度计划任务的过程执行情况，向自己的直线领导汇报工作。在Q2阶段，参与项目A，还需要按每周一次的频率，向项目负责人另外做汇报，形成了两条汇报线。在Q4的时候，需要根据自己的全部工作，包括项目A，一并进行年度总结向公司领导汇报。

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系统需要满足企业多种绩效考核模式，支持多线程过程辅导工作，要考虑到计划任务在不同时间节点进行任务的增删改，同时按照多角色、多线程管理目标任务的方式开展任务。
3. 考核评估模块包含绩效总结、总结审批、总结征询、综合评估、绩效排名、考核配置等功能。大型企业的业务模式会比较复杂，需要考虑如何支持以下考核场景：
下图就是较常见的考核场景，员工的年度考核包含了3项任务，职能性的工作由直线主管考核，项目性的工作由项目经理进行考核。

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这3项任务由不同的角色评分，并且采用不同的评分方式。职能工作由直线领导和业务同事进行360考核。项目A由项目负责人进行考核评分。项目B因为是跟销售业绩挂钩，业务系统根据销售业绩，直接计算评分，由项目负责人确认分数。最终得分则由直线主管或者部门长作确认并进行绩效排名。
系统功能上，支持多线考核任务的场景，各方角色围绕被考核对象进行考核任务处理。除此之外，评分、排名、面谈工作是否需要进行流程上的拆分，还需要根据企业的具体管理制度而定。
4. 结果应用模块主要包含以下功能：

个人绩效画像
团队绩效画像
绩效全景图
调薪应用规则
晋升应用规则

结果应用将员工绩效结果生成画像，根据业务规则应用到各个业务模块。
八、一点经验之谈绩效系统在企业管理系统中占有重要地位，但产品经理要衡量灵活性和研发成本，确定好产品的能力边界，避免过度设计，导致绩效系统功能过于繁杂。
毕竟绩效管理的目标是提升和激励员工，如果系统有过多的汇报环节和冗长的考核过程，最终会大大降低员工的积极性，适得其反。
作者：产品老黄人，入坑6年的B端产品，在某行业头部企业任职资深产品经理，专注eHR\OA\CRM系统。公众号：产品老黄人。
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