自由|产品经理渴望微信自由( 二 ) 微软|巨头|亚马逊|协会|yelp|互

日常与客户对接用微信，一个项目≥2个群，当几十个项目并行的时候，外加客户的联系方式，将近一百个微信对话框简直毫不夸张。
朋友发来的微信消息“晚上一起吃饭吗”，甚至都还没在聊天列表待够5分钟，便被各种项目群里对接的消息刷到第二屏、第三屏去。
“微信中没有把想要联系的人置顶，简直在列表中都找不到。”
日常有十来个项目并行的情况已经是常态，规划完了A项目，B项目接踵而至，完全没有喘息的机会，更有甚者，紧急的时候，今天刚接到的项目，两天后就要交付需求方案，好不容易赶工完了，自信的微信一键发送，结果，凌晨两点半，甲方微信发来修改意见，凌晨三点，我在改需求方案。
现在许多公司都要求有运营、数据分析等方面的经验，在这里待久了，甚至都只学会了跟客户砍需求，画原型，面试其他公司也不被看好。
在外包的这两年，我觉得，如果微信不被置顶，则消息永远看不到；凌晨12点都担心微信的消息提醒音。
3. 微信关掉三天，我收到了999+35岁，小C，saas产品总监。
“我算是比较早进入互联网的这批人”
10年前，作为一名产品经理入了互联网，当时是蛮荒时代；10年后，依然是产品经理，年轻时在大厂，30岁跟朋友一起创业，技术入股，成为公司产品总监。
薪资高了，title上去了，微信却不自由了。
公司日常通过企业微信进行工作沟通，原以为在微信上能够有个人的空间，但客户、供应商、领导等沟通却用的是微信。
到了这个阶级，其实已经不用再画原型写PRD做调研了，但随之替代的是产品发展方向变动，用户流失严重，产品线扩展的问题。
在创业公司有一跃成龙的希望，同样也有失眠脱发的惊喜。公司高速发展的时刻，每天要对接的虽然不是琐碎的需求细节，复杂的技术方案，但替代的是每天微信不断地沟通产品方向，业务扩张的增量问题。
两点入睡七点起床，007，肉体的辛苦能够支撑，精神的劳累却是没办法修复。这样子的日子持续了半年，终于撑不住病倒了，微信关掉了三天专心养病，打开后是999+的消息。
“张总，虽然你生病了，但是这个方案需要你来拍板决策下，关系产品后续发展方向。”
回望职业生涯，还是很怀念当初单纯地做调研写需求的日子，起码微信是自由的。
4. 设置了工作号跟生活号，23:59分在处理工作号，00:01用来生活号
27岁，小D，社交产品经理。
在第一份工作的时候，我使用微信进行工作，工作与生活交织在一起的感受让我此生难忘。
在第二份工作时，学聪明了，创了个工作号，专门来处理工作上的事项。
“果然还是我太天真了。”
理想是美好的：在生活号上与朋友进行联系，工作号上进行工作沟通。
然而现实是：设置了工作号跟生活号，23:59分在处理工作号，00:01用来生活号。
iphone没办法双开，当我在工作号上与开发小哥进行激烈battle后，一看闹钟已然接近12点，忙完了一整天的工作内容，已经没有精力切回生活号了。
【 自由|产品经理渴望微信自由】妈妈发来问候“忙完记得吃饭。”
朋友发来邀约“晚上一起吃饭吗，有家很不错的日料。”
只能尴尬地回复“不好意思刚忙完。”
原以为区分了工作跟生活，但是作为一名产品经理，还是没能逃过工作的忙碌。
甚至同事在微信号上还时常转发一些关于产品经理的文章，发表产品经理的想法；终于忍不住好奇问起原因，同事答“如此能够引起领导注意，今年绩效及年终评定优秀能够有希望点。”
“没想到产品岗也已经内卷到这个程度，微信不自由就算了，朋友圈也被绑架。”
5. 微信设置静音，漏掉了消息导致产品事故30岁，小E，策略产品经理。
“我是一个策略产品经理，我最想优化的就是微信消息通知策略。”
阿境：“怎么优化？”
“不管消息有多少，让它别再通知（微笑）”
在一个策略调优的项目上，没注意数据边界情况，导致产品事故。
致命的是，微信我设置了静音，手机也设置了静音，产品上线后没多久便因为策略决策失误，损失略微惨重。
即便如此，我还是很不情愿打开微信通知开关。
当我打开微信的通知提示，好吧，即便是只打开振动，一天86400秒，不夸张的说，振动400次是最少的，平均216秒就得振动一次，不定时振动，且无规律可言。
微信是我与朋友建立沟通联系的基石，但是产品经理的工作，使这个基石有点脆弱了。