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编辑导语：社交产品逐渐被吞噬化的今天，越来越多的人深陷社交产品当中。对于互联网人而言，微信不仅仅是社交工具，还是一个工作沟通工具，勤劳的打工人不敢错过任何工作消息。本文作者介绍了互联网人与微信的“爱恨情仇”，一起来看看吧。

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“大家好，我是阿境，人称产品界的吴彦祖，一个沉稳又不沉闷的男人。”
社交产品逐渐被吞噬化的今天，越来越多的人深陷社交产品当中。而对于互联网人，微信不仅仅是社交工具，也可能是工作沟通工具。

“我一听到微信的声音我就必须打开看一下是不是上司的信息让我处理事情。”
“当飞书来消息了，在5分钟内就必须回复。”
“我有两个微信，一个工作，一个生活，工作号被工作信息填满，甚至到了深夜都来不及切换回生活号。”
“凌晨两点半，客户发了第N版的需求方案修改意见，凌晨三点半，我起床修改。”
……

互联网人的常态是996，上班被同事消息支配，下班被领导消息支配；与其说渴望微信自由，但其实微信只是一个工具，内心其实是渴望消息自由（不上班）。
什么时候可以随心所欲回复消息，什么时候可以把决定回复消息的选择权交由自己处理，什么时候可以发朋友圈不屏蔽领导，什么时候可以把手机调节静音有专属自己的时间。
作为PM的你，如果工作沟通工具是以微信作为媒介，那“恭喜”你，微信不是很自由。
如果沟通工具是飞书、企Q、企微等其余工具，那么微信可能自由点，但偶尔可能会收到领导消息“看下飞书”。
今天阿境不谈产品岗硬知识，来聊聊产品经理日常以及产品经理所渴望的微信自由。
阿境找了6个互联网产品经理进行深入沟通，做了一份问卷调查，回收了1084份数据进行概览。
一、用户调研阿境做了一份小问卷，内容不多，总共仅有5个问题：

平时使用什么工具进行工作沟通？
一天打开微信的频率是多少？
是否曾经试着将微信关掉一整天（24h以上）？
第三个问题，如果没有，是因为什么原因？
是否渴望微信自由？

回收了1084份问卷结果。
其中第五个问题，94%的用户渴望微信自由，而绝大部分（97%）用户没有试着将微信关掉的原因，“担心接不到工作中紧急的消息”占了67%。
二、朋友故事什么？说到微信自由，厦门吴彦祖阿境（划重点，这个名字要考！）可有得说了。
但一人之言不可服众，于是，阿境从众多粉丝找了6位朋友来聊天，他们有的深居大厂，也有的身处外包，有的自行创业。
与他们聊聊对于微信自由的看法。
注：以下内容均以第一人称形式阐述。
1. “我离开工位10分钟，微信消息问我在哪”24岁，小A，某厂产品经理。
“从我当了产品经理，我跟你说，毫不夸张。”
前与交互辩驳，后与设计争锋，上与运营battle，下与市场交织。
日常处理事务已经够繁忙的了，且不说偷偷划水摸鱼，在项目进度赶的时候，离开了工位不到10分钟，领导微信消息问我在哪，需要赶紧回来核对下需求细节确认下需求方案。
好不容易在离开了工位之后能够呼吸下新鲜空气，摆脱了各类的评审，无效的会议，连绵不断的对接之后，还是没能摆脱微信那头发来的一句“你过来一下”。
有一次我在离开工位之后，用微信给同事点了个赞，被领导看到后叫过去训了半小时，“你这一点都不像上班的状态”，从那以后，在离开工位的10分钟，我只想摆脱手机。
谈什么微信自由，当了产品经理，我人身都不自由了。
2. “凌晨两点半，甲方发来修改意见，凌晨三点，我在改需求方案”28岁，小B，外包产品经理。
“我所在的公司是一家项目外包型的公司，996已经不能够形容了，简直007”
通常我们是接一些甲方的项目，拿到自己公司开发，作为产品经理，跟着销售去跟客户对接需求，输出产品功能表，与客户反复确认需求内容及排期。
从此你就开始了无止尽的画导图→甲方确认→画流程图→甲方确认→画原型→甲方确认，沦为客户的产品机器。
“没有用户需求，只有客户需求。”
“甲方就是爸爸。”
小B感慨了一番。
你能够经历的便是负责的项目从0到1上线，不到几个月便“查无此人”，产品上线即死亡，不知道作为产品经理的意义何在。