国企网|高质量发展的“TCL经验”( 三 ) 它不但在努力深耕全球市场

比较突出的就是TCL在超大屏领域的双战略：一、超大屏战略：在QLED技术路线上迅速推出丰富的产品和超大屏新品，以准高端产品快速收割正在爆发的市场;二、Mini LED战略，在新兴路线上大胆下注、敢于领先，以求在世界技术标准之争中拔得头筹。事实证明， TCL稳中激进的战略正在取得实效，它不但正快速取得在超大屏领域的市场优势，更在形成潮流的Mini LED智屏的竞争中站在世界的高点上，朝着未来三年取得60%市场渗透率的宏大目标飞奔。

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|品牌上行
一直以来，国产彩电尽管在世界市场上斩获颇丰，但除了历史上的显像技术与硬件受制于人，还有一个隐痛就是尽管占据了绝大部分市场份额，但高端产品市场仍然被国外品牌把持。
大屏化带来的不仅是市场的结构性替代的市场机会，更给像TCL这样的中国品牌迈向中高端市场提供了难得的历史机遇。
比如，目前已进入主流畅销产品的65吋-75吋彩电(智屏) ，价格普遍在3000-5000元之间;85吋的价格则已进入8000-12000元区间;95吋-100吋的彩电(智屏)则普遍在20000元以上，甚至高达数十万元。
相比之下， TCL正在技术与供应链的双重加持下，积极推进新品的高端战略。比如， 2019年推出的TCL 100X6C 巨幕电视价格高达80000元(现在仅略有下降);2020年发起的C8 至臻 QLED TV相比国内同行价格高过一倍;2021年8月发布的98吋IMAX巨幕智屏私人影院版和经典版，起售价分别为45999元和21999元。
除了技术驱动， TCL还在全球市场展开品牌攻势，成为少数几个真正展开全球经营的中国消费品牌之一。自2018年来TCL便动作不断：签约世界级球星内马尔作为TCL全球品牌大使，与CCTV央视《大国品牌》连续5年独家战略合作，携手《我和我的父辈》等顶级影视IP ，持续冠名好莱坞中国大剧院及圣地亚哥大剧院……
正是因为如此，在深受疫情影响的2020年， TCL全球智屏产品销量近3,500万台，同比增长8% ，市场份额同比提升1.5个百分点至10.7% ，自主TCL品牌销售量约2,400万台，同比增长16% 。根据GfK和NPD最新报告， 2020年TCL智屏销售量在全球19个国家及地区位列前五。其中，在北美市场、新兴市场和欧洲市场的智屏销售量分别同比增长25.4%、19.4%和66.0%;销售收入达237.81亿元，同比增长27.4% 。海外销售占比已经超过50% 。

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敢为天下先的TCL已然成为一个源自中国、全球经营的领先的中国品牌：在巴西，它通过签约著名足球、赞助巴西男足国家队，并借顶级赛事打造高端品牌形象;在澳大利亚， TCL是足球超级联赛墨尔本胜利队的赞助商;在美国， TCL赞助了NBA明尼苏达森林狼俱乐部;在巴基斯坦， TCL赞助了板球球队;在柏林马拉松赛场上，你也能看到TCL品牌的身影。
与此同时，它还在积极变革，推动年轻化品牌战略，与时代的年轻人共舞。 2021年2月， TCL正式官宣成为2021英雄联盟职业联赛官方合作伙伴，力图吸引热爱电竞游戏的中国年轻玩家，结果， TCL的战略伙伴EDG历史性地拿到全球总冠军。此举令TCL品牌声名远播，年轻化、时尚化和国际化形象进一步凸显。

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正是因为在核心技术和产业链上的长远布局与不懈努力，因为把握未来彩电(智屏)发展的趋势而制定的精准战略，因为在全球市场持之以恒地与各国消费者沟通，打造全球化品牌，这种厚积薄发才成熟了今天的TCL 。它不但在努力深耕全球市场，而且在竭力向价值链更高的高端产品和品牌攀登向上;它不但追求发展的速度与规模，还同时追求发展的质量和形象。这种高质量的发展路线正是中国企业正在迈向的新台阶，也正在成为未来40年中国发展升级的主旋律。
教练式顾问——业绩倍增之道
段传敏，战略营销专家，横跨企业、专业、媒体三界研究人士，被誉为实战中的研究派，研究中的实战派，长期担任多家企业的战略营销与发展顾问。
【国企网|高质量发展的“TCL经验”】倡导教练式顾问——业绩倍增之道，通过定方向，搭班子，找路子，配资源，抓落地等五步，围绕定向、执行、整合三大模块，以成果为导向，协助企业实现业绩高速增长目标。