长音频|巨头盯上了播客?( 二 )
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喜马拉雅播客频道
即便播客在前期很难带来什么收益,但不少主播都会选择自己花钱建站进行内容托管,以求最大程度的保持内容独立与分发渠道的多元。
大多数播客听众估计多少都听过“泛用型”客户端一词,当可以通过一条RSS Feed订阅一档播客时,就代表着这档播客选择了一条反中心化的道路。
这也是小宇宙这样的产品能够在播客圈子里广受好评的原因,相对于Pocket Casts或者苹果官方客户端,其使用习惯更适合国内用户,同时又最大程度保留了泛用型客户端的开放性,当然有即刻APP的前车之鉴,审查压力依然是存在的,而增加的评论功能也只能说毁誉参半。
好在快速模仿小公司的产品和功能,一向是国内互联网巨头的“优良传统”。
在10月中旬,不少播客创作者都收到了一封题为“邀请尊敬的播客生产者入驻皮艇”的邮件。正文里写道:“我们制作这款播客平台的初衷即为广大的中文播客生产者们提供最优质的服务,在播客生产、内容分发和最终变现等层面为您提供最大的帮助。”
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皮艇下载界面
如果不细心观察其实很难发现这到底一家什么样的公司,居然能够煞费苦心四处搜罗中文播客创作者的邮箱地址,直到看到这封邮件的后缀写着“kuaishou”,恍然大悟,短视频巨头居然也看得上播客了。
中文播客的先驱人物不鸟万如一大概也收到了这封邀请邮件,不过他的态度也代表了部分播客创作者:“这件事的问题在于该社不知从哪得知泛用型客户端是一个正面概念,于是就在推广邮件里撒胡椒似地用。之所以叫泛用型,就是因为在那个世界里不存在‘入驻’。播客是路边摊,不是大悦城里的店。这样最好。”
“路边摊”也确实生动的描述了多数中文播客的状态,两三个人想一个四字播客名就可以开始录音、剪辑最后上传。先不谈盈利,多数播客事实上是真正的“用爱发电”,因为过去这其中几乎没有什么明确的商业模式。这因如此,或许恰恰是巨头们入场最能改变的一个环节。
不那么下沉的播客,争夺价值在哪?
某种意义上来说,播客其实是融合听书和相声这两种流行长音频各自的特点,多数播客都力求提供一些知识性的内容,同时又不同于书上的硬核知识,主播和嘉宾都更多以个人经验出发,尽可能保持聊天的趣味性与亲和力。
《PodFest China 2020中文播客听众与消费调研》中给出的用户收听理由,占比最高的前三项要么是为了满足好奇心,要么是为了对兴趣爱好的补充,再有就是学习有用的知识。
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《PodFest China 2020中文播客听众与消费调研》
这种收听习惯与理由,反过来也很容易让听众对一档能够长期输出内容的播客保持粘性,从而增加播客商业化的可能性,因为对于一档30到50分钟的播客节目来说,开场或中间插入一分钟的广告信息几乎不会对用户造成太大的困扰,更别提多数播客基本也没有插播广告的机会。
就目前来看,以内容创作为基础的播客,目前主流的盈利方式无外乎广告、付费、卖周边带货或是组织线下活动。而不论是哪种商业模式,最大的困难依然要回到最前面的问题,多数独立播客都处在一种分散运营的状态中。在面对广告客户时,一个固定平台和稳定的收听数据反而更有说服力,因为出钱的人最终还是需要得到一个明确曝光数字或者转化率。
这种情况之下,大平台自然更容易集中力量办大事,像是微信听书的客户端刚一上线就已支持付费业务,用户要得到进一步的体验,需要开通会员,提供有月卡、季卡、年卡等会员时长,金额分别为25元,50元和168元。会员享受全场无限畅听的特权,非会员每天只能免费听1个小时。这种平台方包办运营和收费等事务,创作者便可以将更多时间投入到创作中。
播客机构“播客公社”联手播客网络“津津乐道”在今年5月发布了播客内容分发工具——音播(Wavpub),也旨在让创作者对播客内容拥有完全控制权的基础上,免费为播客主们提供播客节目的多平台分发服务。同时音播在商业化方面也有初步的探索,目前已经积累了一定的广告资源池,再加上动态广告投放技术,用于帮助中文播客的商业化。
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