裁员|互联网巨头：必须要裁员吗阿里巴巴|腾讯

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是时候全面来聊聊大厂裁员这件小事了。
在2021的尾声，各大互联网公司不约而同走上了收缩的道路，从腾讯、阿里，到快手、爱奇艺、字节跳动...裁员消息接踵而至，在为媒体提供了一波波话题之外，似乎也在宣告着“互联网的黄金时代结束了” 。
上周，零态编辑部联合钛媒体&新熵关于大厂裁员话题进行了脑暴式探讨，来探寻裁员阴影下，一个时代是否已经消亡，新的时代将在何处开启。（以下为部分发言实录）
零态LT作者、评论员老胡
Key Point：增长故事破产
从裁员的部门来看，爱奇艺和快手几乎砍掉的都是新开的业务部门，或者是合并掉增长不够明显的事业部。从这个特点可以发现，上述互联网大厂几乎都是增长失败之后的被迫裁员。换言之是“增长故事”的破产。而资本市场之所以愿意投资中概股，很大程度上不是因为它的业绩，而是因为它不断增加的用户。
【裁员|互联网巨头：必须要裁员吗】而哪怕如中国这般的巨型市场，增长亦犹有竟时。
如果把目光放到更大的背景之下。则是疫情之后迟迟未能复苏的实体经济。因为互联网行业本质上是个“卖水人”的角色，是靠链接各式各样的实体经济或者提升实体经济的效率而存在的，如果实体经济本身出现了衰退，那么互联网的寒冬到来，或许推迟，但绝对不会缺席。
而目前的裁员风潮，实质上只是这场寒冬的前奏。具体是否真的是寒冬，还是要等待明年年初各家大厂的发展计划的出台。如果都是呈现守势或者收缩，那或许才是真正的winter coming 。
刺猬公社责编石灿
Key Point：新一轮技术变革来临的必然
整体来说，按照业务划分，互联网公司分为To B向和To C向两种，目前裁员的公司基本上都是To C向互联网公司， To B向互联网公司反而活得挺好。
这与流量见顶、监管政策落地的大环境息息相关，流量本质上是数据主义，物极必反，先天性土壤优势变弱后， To C向互联网公司初期发展的业务抗风险能力变得很弱。这也与我们这一轮技术周期性变化有关，人工智能分发技术自2012年被广泛应用至今也快10年了，围绕这一技术变革形成的互联网经济态势早已蓬勃生长，在下一轮技术变革来临之前， To C向互联网公司还是很难受的。
现在各家头部互联网公司首要任务可能并不是赚大钱，而是在生存之上兼容更多社会性任务。但与裁员事实又很矛盾与讽刺，公司一边以公司行为示意自己多么乐于参与公益行为，另一边心狠手辣裁员。
零态LT主理人胡展嘉
Key Point：内耗内卷的反嗜
现在烧钱换规模，求增长的阶段显然已经过去了，商业模式趋于稳定，业务大盘圈地自萌结束后，是时候要反思大跃进阶段的大手笔了。
在一众互联网公司中，扒拉下财报就可以发现，除了市场营销成本，人员支出的成本让人惊诧，需要反思的是，这些人真的值这么多钱吗？一个项目的完成，真的需要这么多人吗？如果答案是否定的，那么企业必然会陷入内耗，员工必然会不断内卷，这种情况下，裁员反而是能够提升效率，去熵增。
冬天来了，春天不远，大规模的收缩之后，战斗力更强也未可知。
币圈从业者路畅
Key Point：Web3.0时代来了
互联网已经停止增长，下一个创新点就是Web3.0 ，我惊讶的发现，现在的互联网人看Web3.0就和十年前的人看Web2.0是一样的，金融界副总裁表示“明年下半年泡沫就会开始破灭。互联网已经进入赢家通吃阶段新的公司越来越难生存。 ”
一位互联网分析师说“Web2.0热潮，实际上为新一轮互联网泡沫的形成推波助澜。 ”
“明年年初，财报出来之前，互联网泡沫就破。 ”一互联网分析师笃定地说， “互联网挣了什么钱？广告、游戏、mvas(移动增值业务) ，对不对？”以上言论，均来自2006年。

流量枯竭根本不是问题，因为十五年前Web2.0崛起的时候，也有人质疑过Web2.0的增长潜力。 Web1.0到Web2.0变革的时候，人们没有想到除了“做门户、接广告”之外的商业模式，自然充满了对流量枯竭的焦虑 “所有人都去接广告了广告市场有这么大的容量吗？” Web1.0时代的人无法想象淘宝对商家收广告费、外卖平台对外卖商家收广告费、抖音对创作者收广告费。