刘强东|15个月上市，却成中国互联网医疗史最大IPO，刘强东能再造一个＂京东＂？丨医线 ipo|刘强东|辛利军|中国|京东

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辛利军作为代表敲钟，右数五，官方供图
编者按：本文为创业邦原创报道，作者钟小玉，未经授权禁止转载。
京东健康的想象力，一定程度取决于京东集团这艘“巨舰”的流量海域。
文丨钟小玉
编辑丨刘岩
发行价70.58港元，首日收盘价涨幅超55%，总市值超3400亿港元，已超阿里健康的3200亿，一系列数字衬托出京东健康的热度。京东集团旗下子公司——京东健康于今日正式登陆港交所，刘强东收获了年内第三家上市的“京东系”公司。此次京东健康募资净额264亿港元（约合34亿美元），成为中国互联网医疗史上规模最大IPO。
据坊间说法，刘强东在将京东健康独立出去的时候，对辛利军表示，“健康这个领域做好了，能再造一个京东”。“做好”需要时间来检验，但京东健康的发展速度确实可谓“一路狂飙”。
从去年9月份官宣从京东集团独立出去，到今年12月份的港交所上市，京东健康仅用了15个月。这期间其先后完成10亿美元的A轮融资，以及8.3亿美元的B轮融资，估值从去年的70亿美金更是直翻两翻。而此次IPO，则引入包括高瓴资本、老虎基金、GIC、贝莱德等在内的六家基石投资者，认购约四成新股。据悉，京东健康公开配售申购人数超80万，超额认购超420倍。

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京东健康上市前的融资情况，创业邦制图
备受追捧的背后，除了自身业绩数据亮眼外，京东集团的资源背书是关键因素之一。事实上，京东健康也一直被视为“京东集团继京东数科、京东物流之后，京东集团打造的第三只巨型独角兽”。目前京东集团间接持有京东健康81.04％的股权，为控股股东。
高光之后，京东健康能否持续支撑高估值？又是否真的能如刘强东所言，再造一个“京东”？

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刘强东背后的“关键先生”
和刘强东打过仗的一些元老级人物，开始成为其背后的“关键先生”。
京东健康而言，辛利军无疑是关键人。为什么是辛利军？京东健康在独立之前，是被划分在京东零售生活服务事业群，辛利军是该群总裁。作为从2012年加入京东的“元老”，辛利军对京东的战略转型有更深理解，且能够较好与京东零售集团CEO兼京东健康董事长徐雷打配合。
在2019年7月被正式宣布任命为京东健康CEO时，辛利军谈到他和徐雷的分工——徐雷为京东健康制定政策和方向，他负责执行和落地。
尽管去年京东健康才宣布独立，但健康业务的运营时日已久，事实上是“起大早，赶晚集”。早在2011年，京东集团就在试水医药领域，当时和九州通合资成立“京东好药师”，后又于2013年运营医药城项目。此后京东集团通过收购青岛安吉堂（即现在的京东大药房），间接获得了互联网药品交易服务C证，也试水互联网医院等。但在2017年之前，健康业务在集团的优先级并不高，主要火力还是集中在消费品零售。直到2019年5月的A轮10亿美元融资，京东健康才以独立的身份获得外界广泛关注。
京东健康CEO辛利军回忆，对于是否拆分京东健康，京东集团内部讨论了很长时间。对于为何拆分，辛的解释是，京东要把整个零售场景打穿的话，药品零售要往下走自然要走到医疗服务，这就和京东其他零售业务的打法是不同的思路。
刘强东拍了板，或许也和2018年底的公司大背景有关。当时京东进一步明确了“无界零售”的打法和“积木理论”，并进行了整个集团的组织大调整。战略上明晰了，有助于战术上的“适配”。京东健康的独立，顺理成章。

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京东集团创始人兼董事局主席刘强东，创业邦张勇摄图
刘强东退居幕后，牵头人的个人风格，在一定程度上会影响企业的发展节奏。履历上被称为“明基五虎”的辛利军，更喜欢曾经教书先生的经历，并表示“如果以后退休希望教书”。这也使得他性格中有更多的耐心，且个人倾向组织文化建设，这对于医疗健康这门“慢生意”，有一定契合度。
另一关键先生徐雷，身上带着北京人的“两重性格”，既讲性情，也讲“规矩”。“规矩”和“规则”不同，规则是必须遵守的条令，而规矩是“不逾矩”，但是为最终目的服务。一个例子是，徐雷刚执掌无线事业部时，第一件事就是立规矩，尤其涉及程序开发的事情，他要求制定一整套完整的规矩，认为这样才会更有效率。