高管|创业圈里不讲武德，大厂高管也得挨市场的毒打( 三 ) 创业|essential|武德|市场|高管

在2020年，讨论这种实力和运气俱佳的公司，不能不提到Zoom。
Zoom的一夜成名背后有多年稳扎稳打积累的经验，创始人袁征从创业之初，就成功地避开了Essential Phone和PepperTap掉过的坑。
袁征的创业初衷是看到了当时视频会议工具的局限。可以说，他面对的市场和Andy Rubin异曲同工：用户对市面上的解决方案多有抱怨，微软、谷歌和老东家思科等巨头却无一能提供令人满意的产品。在竞争颇为激烈的赛道上，袁征想追求完美。

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为了超越大厂，袁征放弃了科技公司常走的快速上线、快速迭代的路线，决定潜心打磨产品。不过，Zoom没有像Essential Phone那样给自己设立缥缈而超前的目标。
袁征和研发团队提炼出4个对用户体验有关键影响的产品功能，专注解决这些问题，用了2年的时间推出第一版产品。他认为，进入红海市场，必须要确保自己的产品一出手就比市面上其他产品更优秀。事实证明，袁征的专注和耐心是正确的。
在产品研发的两年间，袁征同样没忘了规划商业模式。在收费方式上，Zoom使用免费增值模式：一对一会议完全免费，小组会议免费40分钟。这让Zoom很快打开了市场，而且为后续的可持续增长积累了大量线索。
Zoom也烧过钱。早期Zoom大力投入教育市场，拿下了美国top 200大学院校的绝大多数用户。这些学生作为Zoom的老用户，毕业后把使用习惯带进公司，又自然地转化了一批企业用户。
短短几年，Zoom就成为北美最受欢迎的视频会议系统，不仅受到资本追捧，还在上市之前证明了自己的盈利能力。创始人袁征也证明了，自己不仅是优秀的工程师，还是出色的商人。

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Zoom Q1'21季度收入同比增长169%
经营企业是一个复杂的系统工程，创始人的经历背景只是影响因素之一，甚至不一定决定公司的最后走向。
市场瞬息万变，竞争残酷无情。
在基本的商业逻辑面前，高管创业者和草根创业者谁也不比谁更占便宜。抓住问题本质的草根能打赢漂亮仗，而经验老道的大厂高管也有可能捉小放大而错失良机。在创业的战场上，到了用真金白银投票的时候，世界从来不会为谁网开一面。
站在创业这条起跑线上，老油条和小牛犊各有优势，也各有劣势。在长达数年、数十年的长跑中，新人未必笑，旧人未必哭。
参考：https://www.pcworld.com/article/3276605/essential-phone-fail-android.html
https://www.incuspaze.com/the-raise-and-fall-of-peppertap/
https://hackernoon.com/zooms-nine-year-path-to-overnight-success-dvfx32rf
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