长视频战争：十年 1000 亿人民币，烧出了BAT的娱乐帝国( 五 ) 中国互联网三大巨头

2018 年底腾讯 930 改革后，腾讯视频被划入任宇昕所执掌的平台与内容事业群（PCG）。
他面对的是，当平台长期亏损、抖音 b 站的崛起时， “腾讯视频的员工为什么都没有危机感？” 一位腾讯视频中层员工说。
在腾讯视频，多数员工依然充满信心。腾讯视频曾经从落后到第一的经历告诉他们， “现在只是需要做一些小小的转型，哪怕是时间久一点但最终一定会胜利的。 ”
“大家不知道高层的想法是什么，上面制定的 OKR、目标数据几乎不会传导到总监以下。 ” 一位腾讯员工说。
2020 年初，身处美国的腾讯副总裁、腾讯视频负责人孙忠怀因为疫情封锁而无法回国。在一次会议上，视频里忽然传出了他女儿嬉闹的声音。 “老大好像还挺轻松。 ” 一位在场的腾讯视频人士对《晚点 LatePost》形容多数人的感受。
2020 初，来自 Uber 的物理学博士蒋锡茸空降至腾讯视频担任副总经理，负责数据科学和数据决策相关的业务。
一位腾讯视频中层员工说， “在我们看来她承担了任宇昕对腾讯视频技术改革的一个期望。 ”
在内部视角，蒋更像是 “一条鲶鱼。 ” 她专攻的方向是数据决策，解决数据决策和数据分析的事情，但实际上在原本的产品线里，腾讯视频总经理舒军、负责商业和战略分析的副总经理王伟都在做相似的业务。
“她会主动抢人、要业务。 ” 一位腾讯视频中层员工说。《晚点 LatePost》了解到，知乎技术副总裁李大任也已于近期加入腾讯视频。
另一个微妙的关系是，腾讯视频的核心资源是影视圈人脉和内容制作能力。一位腾讯视频人士说，但你会同时看到，腾讯影业也在动作不断，对腾讯视频而言是强竞争的关系。
腾讯影业董事长程武是备受任宇昕信任的老部下，因此在腾讯内部员工的调侃里，影业与高层的更亲近一些。程武还同时兼任了腾讯动漫董事长、阅文集团 CEO 。 2020 年 10 月，腾讯影业发布了多部影视剧制作的计划，其中多部与爱奇艺和优酷独家合作。
在一次架构改革后的月度 VP 联席会上，信息流产品腾讯看点的内容生态负责人向腾讯视频开口，想获得腾讯视频的综艺、影视剧版权内容，这个提议被孙忠怀直接否决，理由是， “这是腾讯视频的核心资产。 ”
双方争执了一下午，但任宇昕没有给出明确的态度。
“做错了谁来担责任”早年微信在做公众号的时候想过做视频内容，团队在第一时间找到腾讯视频。
“腾讯视频提了自己的要求：如果要我们承担带宽费就必须允许在公众号视频前加贴片广告。 ” 一位微信的资深产品经理对《晚点 LatePost》回忆。
公众号有优质的创作者、粉丝粘性高，缺点是公众号里视频的用户体验差。 “如果双方联手在腾讯视频里开个专区，聚合优质的自媒体视频内容，或许有潜力做出一个 B 站。 ”
“但 UGC、PUGC 在腾讯视频从来就不是一个首选项。 ” 一位原腾讯视频中干告诉《晚点 LatePost》， “无论在资源调配、利益分配还是团队认知上都不是。 ”
爱优腾缠斗 10 年，鼎盛的时候，它们将创业公司几乎完全挤出了这场游戏。这些都是用无边际的投入换来的，也大大牵制住了他们的创新。
2018 年以后，抖音、快手和 B 站快速崛起。根据 Quest mobile 数据， 2018 年短视频月总使用时长同比上涨 1.7 倍，全面超越了在线视频，成为仅次于即时通讯的第二大行业。这些新势力不仅抢走了他们的用户，更逐渐深入了他们的腹地。
“长视频平台是那么努力，打碎牙往肚子里咽也必须得把平台上内容的盘子给撑住，但没想到一夜之间就变天了。 ” 易凯资本创始人兼首席执行官王冉说。
认知的转变是最难的。
直到 2020 年初，一位腾讯视频的核心高管仍有质疑， “我们的用户真的喜欢看抖音、快手那些搞笑的内容吗？” 此前这位高管一直负责着腾讯视频一款独立的短视频产品。
一位腾讯视频产品技术线人士告诉《晚点 LatePost》。 “Thirty （孙忠怀）就在内部表达过， ‘这个（产品技术）我不太懂，你们能给我实现我的需求就可以了’ 。 ”
“在长视频平台的眼里，短视频就不是一个决定生死的东西。 ” 一位优酷来疯的原中层对采访人员说。
来疯是优酷的直播团队，它们很早就看到了短视频产品 Musical.ly ，认为这是一个大机会。当时的负责人一狠心，决定停下手中的直播综艺工作，带着团队用半年的时间将资源投入短视频的开发。但最后团队将研究报告上交后，项目直接被俞永福和杨伟东否决。