长视频战争：十年 1000 亿人民币，烧出了BAT的娱乐帝国( 四 ) 中国互联网三大巨头

“这一笔钱，你想怎么发挥都可以。 ” 这是他收到的指令。
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2018 年，优酷把最大的热情留给了争取世界杯的网络播放权上。阿里史无前例用了三天的时间便通过了接近 16 亿的预算， “偷袭” 了开价 10 亿的腾讯，火速与央视签订了一个框架协议锁定合作。
世界杯一个月的热闹和喧哗过去后，一位前优酷中层人士告诉《晚点 LatePost》，世界杯为优酷带来了超过 3000 万的纯内容用户，世界杯结束后，这波用户很快就流光了。
“事实证明，钱是这场商战里几乎唯一的壁垒。 ” 爱优腾在 BAT 的恶性竞争下，变得日益 “管道化”——用户的忠诚度变得极低，平台必须不断砸钱拿下头部内容才能维持用户的停留，巨头们认为自己可以快速结束商战的希望落空了。
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意志2018 年 3 月 29 日，爱奇艺登陆美国资本市场。大股东百度的总部大厦在当晚用灯光拼出了 “AI ? QIYI” 的形状。百度创始人李彦宏挑选了偏绿色系的领带现身纳斯达克交易所，这是爱奇艺的标志色，也是美股中代表 “涨” 的颜色。
八年前，百度创立爱奇艺的时候希望它可以成为一家独立创业公司：自己租办公室、自己成立业务团队、网站的独立域名，即便在早期也少有员工是从百度而来。时任百度副总裁任旭阳为爱奇艺寻觅创始人时，标准也是 “创业型”CEO 。
这并不意味着百度完全放手。 “百度的模式是所有分拆的业务自己都要占 40% 以上的股份，团队只占 10%-20% 。 ” 一位接近百度人士说。
李彦宏在多数情况下都能与龚宇保持一致，但龚宇只有爱奇艺 1.8% 的股份。
“阿里希望用更有效率的方法来改造在线视频业，但同时又无法回避来自竞争对手的威胁，这些裹挟着优酷走向了一条拧巴的道路。 ”一位原优酷中层人士说。
在优酷被阿里收购后，因为强压而不断引发的人员离职被部分人理解为阿里的换血行动。很快，一批来自电商业务的阿里人被安排进入了优酷的技术团队、数据团队、会员团队。
老优酷更注重用户的停留时长，新优酷强调会员售卖的 GMV 。 “大家被教育要思考怎么去提高付费人数和提高每个会员的客单价。 ” 他说。但即便是对于流量的考核，也变得比过去更加严格。比如综艺《这！就是街舞》，团队被要求按一期节目每小时达到多少流量来衡量是否达标。
阿里巴巴集团副总裁庄卓然（南天）在 2017 年被调至优酷 COO 与阿里大文娱 CTO 。
“优酷甚至大文娱的所有业务和动作，南天先砍第一刀。 ” 一位阿里巴巴人士向《晚点 LatePost》透露。
南天在大文娱的时候是三线汇报，除了杨伟东，他还要直接向张勇和张建锋（时任阿里 CTO ）汇报。 “杭州北京两边跑，一周就要开三个周会。 ”
他的第一把火烧向了优酷的技术，主导优酷技术架构与阿里中台的强行融合。漫长且复杂的底层技术升级严重影响了优酷的用户体验，最突出的表现是起播速度慢、拖拉进度条的卡顿。
一位优酷产品线的中干对《晚点 LatePost》回忆，当时团队强烈申请要增加服务器以解决这些问题，不然用户体验会受到极大的影响。提议被一一驳回，因为这会导致成本大幅上升。
时任优酷总裁的杨伟东是优酷被阿里收购后，极少数进入阿里体系并担任要职的高管。 “阿里的意志是不大烧钱，用互联网的模式改造大文娱。 ” 一位阿里大文娱人士说， “改造” 这个词很模糊， “不烧钱” 执行起来就很清晰多了。
此后，杨伟东将更多权力集中——所有内容与采购业务需要他的亲自拍板；内容采购需要提前交给财务部门审核，分析广告收入是否可以收回成本；内容制作人手上的宣发预算全部上交由市场部统一管理、审批、放行。
一位业内人士说，在一个内容公司，做内容的人突然间没钱也没权了。 “集权的人根本不懂内容。 ”
“很长一段时间，优酷团队更多的精力是在帮集团做每年的双十一晚会。 ”一位优酷 P8 的人士告诉记《晚点 LatePost》。
从 2016 年开始，优酷的头部内容持续缩水，原本的制作人、内容人成批出走，还有他们手中大量影视行业的导演、编剧资源。优酷自己的制作团队从六个被压缩至三个。
2019 年底，优酷会员不到 3000 万，当时另外两家的会员数已经大步跨过 8000 万。