长视频战争：十年 1000 亿人民币，烧出了BAT的娱乐帝国中国互联网三大巨头

中国互联网三大巨头，十年烧掉 1000 亿人民币打造的三大视频网站，竞争力和一家国资电视台相当
文章插图
文 | 高洪浩
编辑 | 宋玮
制图 | 马可欣
2019 年底，腾讯视频开始酝酿一个向「Netflix + YouTube」转型的宏大计划，它们都是美国领先的视频网站。
按照这个计划，两年后腾讯视频将成为集影视、综艺、个人用户生产内容为一体的综合性视频平台，日活跃用户从目前不足 1 亿上升到 4 亿。同时，要在 2022 年实现接近 700 亿的收入规模，届时利润将达到 60-70 亿。
2020 年 4 月，这份雄心勃勃的振兴计划被送到了腾讯 COO 任宇昕手上，却意外遭到了批驳。 “大概意思是，看起来只是在功能上换了一层皮而已。 ”一位腾讯人士说。
任宇昕在内部多次表达过对长视频业务的鞭策。 “他总让团队多想想未来该怎么办，可以做什么转变。 ” 一位腾讯人士说。上线九年的腾讯视频至今让腾讯承受大额亏损。
几乎同一时间，在腾讯视频办公室 17 公里外的阿里中心，优酷也进行着一场向短视频与社区转型的改革。
一位接近阿里集团高层的人士告诉采访人员，集团对大文娱的构想是，每年可以实现 1000 亿元的营收规模。但直到 2019 年，阿里数字媒体和娱乐业务全年营收 240.77 亿元，亏损 157.96 亿元。
“肉眼可见的焦虑。 ” 一位阿里人士告诉《晚点 LatePost》。 “老樊（阿里大文娱总裁）直接让大家每个月先去 YouTube 扒 100 条视频放到优酷上。 ”“所有人都懵了。 ”
“三国杀” 中，爱奇艺的处境最为尴尬。 2020 年 6 月，消息传出阿里和腾讯先后接洽百度，希望收购受其控股的爱奇艺，而爱奇艺股价在盘前暴涨了 40% 。
中国互联网历史上没有任何一场商战像今天的视频之战一样，跨度超过十年、砸下资金无数，到头来却仍然是一地鸡毛——看不到任何可盈利的预期，无边际的投入也牵制住了他们做出大的创新。
如今，它们还要面对更加凶猛的新势力，以抖音、快手为首的短视频已经超过长视频与即时通讯，成为中国人均单日使用时间最长的应用。
我们采访了这个行业数十位从业者、投资人、合作伙伴与用户，几乎没有人能够总结出这场商战的意义，唯一得到的一个结论是：它们砸了超过 1000 亿人民币。
没有人期待这场商战的终点。 “终点也不会改变什么。 ” 易凯资本创始人兼 CEO 王冉说。易凯曾经是优酷土豆合并时，土豆网的财务顾问。
回溯这场商战，它更多的意义是一场警示：在金钱是唯一壁垒的竞争里，没有什么游戏是只有单一玩家的。如果等了十年还没有人来，那么第十一年它一定会出现。
“以前我们觉得电视台很无聊，但是现在发现自己也变成电视台了。 ” 一位爱奇艺的资深制片人说。
截止发稿，芒果超媒市值 1222 亿人民币（185 亿美元），超过爱奇艺的 164 亿美元。中国互联网三大巨头，十年烧掉 1000 亿人民币打造的三大视频网站，竞争力和一家国资电视台相当。
文章插图
背靠巨头优酷土豆的多数员工得知公司要被卖给阿里巴巴的那天，已是 2015 年 10 月官宣之日前后，创始人古永锵操盘这个中国第一大视频网站将近 10 年。
曾经勇猛好战的主帅将 “收缩业务”、“控制成本” 放在了最重要的位置。面对竞争对手疯狂砸钱，优酷却推掉了找上门的热门版权，开始做自制便宜的微电影、文化类的轻综艺。
一位老优酷高层对《晚点 LatePost》回忆，古否决了几位高管提出的拿网剧来做会员付费的建议，理由是 “这动了网剧负责人的蛋糕。 ”
“优酷早年的气魄是团队直接从南京、东莞拉一条电路来北京，自己搭一个「云」，直接将带宽费用压低至土豆网的 1/3 。 ” 上述高层说。
但现在老板追求安定、崇尚养生：每天过了中午就不再进食；开始研究风水，位于北京北三环的优酷公司进门处被摆上了几座大鼎，越来越多的风水器皿成为摆件出现在公司。
“事后细想，老板或许早就决定把公司卖掉了。 ” 一位古永锵时代的优酷员工说。
时间回溯到 2012 年，优酷合并土豆网后独占超过 40% 的市场份额，那时多数人认为长视频行业大概率不会有商战了。
但百度在关键时刻出手收购了 PPS ，并推动它与百度旗下的爱奇艺合并，这打破了均势，新平台迅速向第一名靠拢。