长视频战争：十年 1000 亿人民币，烧出了BAT的娱乐帝国( 三 ) 中国互联网三大巨头

随着高层的决心进一步明确，腾讯视频逐渐摆脱弱势业务的标签， QQ 和微信两个超级 App 也加入了为其导流的序列。在外部，腾讯视频也开始大肆买量。
一个时代背景加速了腾讯视频的崛起：国内移动流量平均资费正在持续下降，直到 2015 年资费降费达到了 40% ，流量进入爆发时代，宽带网络加速向经济社会各领域全面渗透。
只用了一年多的时间，腾讯视频的 DAU（日活跃用户）从 2014 年初的刚刚 1000 万被拉升至 2015 年初的 5000 万，跃升行业第一。相比之下，优酷的 DAU 在这一年只增长了 500 万左右。
腾讯不怕花钱。此前它就以 80 万元一集的成本买下了电视剧《宫 2》的版权。随后，又趁优酷的版权负责人休假之际，通过抬价抢下了新版《笑傲江湖》的版权。
腾讯重点引进 HBO 美剧在内的海外版权作品。在体育内容上，腾讯以每年 1 亿人民币拿下 5 年 NBA 版权。 “相当划算的价格，腾讯第二年就把这 5 亿赚了回来。 ” 一位头部视频平台中层人士说。
各家都自制了监控 “报警器” ，只要竞争对手拿到了新的内容或者抢先上线了某个内容， “警报” 会立即报警。
“为了不落后别家上新内容，当时实行 24 小时三班倒的工作制。 ” 一位腾讯负责版权业务的员工告诉采访人员，比如一台卫视的直播晚会，老板最低要求是每个节目演完后最多 5 分钟要可以在网站上看到。
2016 年腾讯在与优酷争夺《如懿传》时，双方平静而友好，面对这部制作费超 3 亿的古装剧，它们同意各出 6 亿元拿下这部剧的双平台播放权。
事情很快发生了转折。一位参与采购的人士说，腾讯回去后便有了悔意，因为团队笃定《如懿传》会成为第二个《甄嬛传》，后者在 2011 年播出后掀起了全民收视热潮。腾讯旋即拍板，喊出 13 亿元的天价抢下了独播权。
根据采访人员获得的内部数据，两部大剧《扶摇》、《如懿传》就为腾讯视频在 2018 年带来了接近 2000 万的会员。
优酷一直认为视频网站是关于技术的生意，它曾经凭借此登上过巅峰。 “但龚宇很早意识到这关于娱乐的生意。 ” 一位爱奇艺原中层人士说。为了补课，龚宇在 3 年的时间里看将近 400 部小说和剧本。
一位优酷人士告诉《晚点 LatePost》， 2014 年爱奇艺就曾开出了上千万的价格撬走了优酷当时的头号 IP 高晓松及其节目《晓说》的自制班底。就在前一年，优酷与高晓松商谈的出场费还只是 500 万元。
巨头大量虹吸行业内最优秀的人才，仅是央视就有知名的制片人和导演如马东、郑蔚、葛亚、王险峰、姜滨，以及如今的爱奇艺首席内容官王晓晖加入。后来还有 “央视最年轻总导演” 牟頔加入，她带来了自己的团队和一个全新的节目概念，后来这个节目被命名为《奇葩说》。
“爱奇艺大量剧播放量惨淡，其实成本都在亿级水平，但高层觉得没有太大问题。 ” 一位爱奇艺负责版权业务的员工说， “在他们眼里只要剧的品质达标就可以。 ”
爱奇艺是三个平台最早重点发力做自制综艺和自制剧的平台，最早定的战略是购买综艺版权模式，然后进行本土化改造。一位原爱奇艺执行制作人告诉采访人员，广告主一开始对于互联网平台根本不买账。
一个例子是达尔文工作室做的第一档节目《流行之王》，在所有的录制环节准备就绪后，无论如何也没有广告投放。 “节目敲定了六个艺人，总成本就接近八千万。 ”
很长一段时间爱奇艺的自制团队都处于停摆的状态。 “大家就是一直研发、一直找新模式、一直本土化改造，说白了就是一直画 PPT ，但片子就是卖不出去。 ”
龚宇没有给自制团队设立任何 KPI 。他给当时的自制团队承诺：第一年是研发期不一定要出内容，头两个项目即便赔本也没关系。从第三个项目起，抛出所有成本赚的钱按比例作为工作室的激励。
“很多决策和预算不一定要通过龚宇，工作室通过了基本都能干。 ” 一位爱奇艺高级制片人说，除非是需要公司先期垫钱需要龚宇来做决策，其它时候他基本不会干预内容。
“不过龚宇喜欢参与节目团队的研发会，每次都像个安静的旁听生。 ” 他说。
与爱奇艺合作的一家公司的创始人告诉《晚点 LatePost》，爱奇艺可以把所有的流程都交给制作公司，这里面包括营销、制作成本、演员片酬、后期特效的成本，然后按照比如一个剧 1.5 亿元的预算也一同交给制作公司。