充电|「后发」的怪兽充电，长期主义的胜利( 四 ) 充电|共享充电宝|高瓴|胜利|主

2019年12月底，怪兽充电发布消息，获得由软银亚洲风险投资公司领投，中银国际、高盛跟投的5亿元C轮融资。某种程度上来说，怪兽充电的经济模型和实践验证了刘立坤和团队的研究，不过真正的考验还在后面。
很快，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了所有人的阵脚，怪兽充电也陷入困境。
共享充电宝高度依赖线下门店，门店的生意好坏，也决定了共享充电宝的生意。疫情来袭，倒闭和关门随时都会发生，运营人员要时刻关注每一个门店的数据，一旦出现人流和订单的显著变化，要及时应对。得益于精细化运营，运营人员可以直接关注每个门店数据，定位到每个宝的状态，从而对症下药，要么补上柜机，要么撤走。
“还没过完年，很多员工就回公司加班，看数据、想办法。” 徐培峰回忆道，“一线运营员工第一时间就把一些关闭门店或者效率极低门店的设备，挪到效率更高的门店。我们的员工打车、开车、甚至坐地铁，想尽各种办法，克服各种困难保住公司资产。”
几个月时间，他们腾挪了数万个商户的设备。
【 充电|「后发」的怪兽充电，长期主义的胜利】随着抢救行动的进行，业务从四月逐步缓慢复苏，五月开始加速爬坡，基本恢复至疫情前水平。到了2020年6月，数据已经超越历史最高水平，实现疫情重压下的逆势翻盘。根据微信小程序指数排名平台阿拉丁和互联网大数据平台QuestMobile近期发布的微信小程序榜单，怪兽充电均位列共享充电行业第一。
“我们要能接受因为外界不可改变的客观因素造成的业务影响，但是不能接受因为我们主观的不够努力导致的发展不如预期。在这样原则下，面对疫情我们整个团队的工作状态很稳定。我们只要在那个时间点找出那些可以因为我们的努力而改变或者让事情变好的因素，并尽全力推动整体向好发展。这样，疫情中我们可以最大化降低损失，疫情后我们业务能够更快恢复，并且团队变得更专业和有斗志。”徐培峰说。
一往无前的勇气几年前，直播、短视频、手游等行业快速发展，智能手机耗电量迅速增加，但电池技术却难有突破，这样的痛点让共享充电宝脱颖而出。
现在，随着5G手机扎堆亮相，换机潮也呼之欲出。5G手机因为拥有更高的性能，要处理更复杂的任务，从而会增加手机的功耗。华为轮值董事长徐直军曾表示，5G手机芯片的耗电量会是4G手机芯片的2.5倍左右。
但电池容量的发展似乎并没有跟上市场需求。截至目前，许多电池方面的探索还没走出实验室，而从实验室到量产，则需要更长的时间。这两方面都将带动共享充电宝市场快速发展。
欧睿国际分析师指出，2019年中国共享充电行业总交易额为55亿元人民币，预计未来五年共享充电市场规模能够达到500亿。
欧睿国际认为，未来增长潜力在于：1、新商户和新场景的渗透；2、5G手机的发展和电池容量未有大提升会进一步催化共享充电需求；3、新模式带动流量；4、基于物联网技术及全场景覆盖带来的想象空间。
“充电宝的需求是因为用户急需充电的痛点产生的，而境外旅游由于旅行时长、当地用电设备差异等，未来也会成为共享充电宝应用的新场景。”欧睿国际分析师表示。
蔡光渊认为，就未来场景而言，未来至少还有10倍空间。怪兽充电正在打造一张无所不在的充电网络，覆盖更多城市，渗透更多场景，让所有智能手机用户的美好生活永不断电。
2020年年会，怪兽充电的主题是攀登。在蔡光渊看来，在仍有巨大增量的市场中，怪兽充电在共享充电这座山峰的征程也仅仅是到了半山腰。蔡光渊说，“我们要秉持‘始终创业’的精神，脚踏实地，一步一步继续往上攀登。”
至于未来时间，蔡光渊引用丘吉尔的名言：没有最终的成功，也没有致命的失败，最可贵的是一往无前的勇气。他说，自己喜欢这句话。