互联网|互联网卖鞋20年：中国为什么没有Zappos？( 三 ) 电商|卖鞋|鞋类|中国|中年

这是一句好话，但又似一口毒奶。此后两年乐淘在鞋类B2C领域快速奔跑，两年拿到6000万美元融资，但乐淘的模式始终无法降低亏损，看不到盈利的希望，最终在2012年宣布从Zappos模式转型自营品牌。
2014年乐淘被珠三角的鞋业连锁企业冠鹏公司收购，毕胜则带领团队重新创业，做了基于柔性供应链的C2M电商必要商城。
总结乐淘未能大成的原因时，一名前员工曾指出乐淘在2011年太过于关注竞争对手，将2亿元融资用来做营销，挥霍得有点过度了。

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毕胜晒出“电商毕业证”
【 互联网|互联网卖鞋20年：中国为什么没有Zappos？】此后1年，凡客也遭遇经营危机，不少垂类电商纷纷深陷泥潭。
值得一提的是，当时中国线下市场真正的“鞋王”是盛百椒，百丽集团的创始人。2013年，在各大鞋类电商深陷危机时，百丽集团的市值却达到了1500亿港元，盛极一时。
百丽也曾在2011年推出了一个线上鞋类交易平台：优购网。在优购网成立前2年，担任这家电商平台CMO的人叫徐雷，就是如今京东商城的CEO，被外界传为刘强东接班人的大佬。

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徐雷
互联网卖鞋，在当年的确汇聚了很多优秀的人才，可惜他们中并没有人做到Zappos那样的成功。
为什么？很多人看到这里或许还要再问一句。
原因无非是企业文化、市场环境、管理能力等诸多宏观因素。就像黄铁鹰写的那本《海底捞你学不会》一样，Zappos也是不容易学的。
IT评论人Keso曾将Zappos归结为“异类”：
先从财务角度来看此问题：作为一家经营10年才刚刚实现盈利的零售公司，而且是微利，怎么都不能算很成功，国内可以类比的是当当，作为零售商，算不上多么成功；
按谢家华的说法，如果没有金融危机，Zappos应该可以很快上市，不过很显然，红杉资本没有这么乐观，或者说，红杉并不认为上市是一个比卖掉更好的选择；
8.47亿美元的收购价格，证明Amazon对Zappos价值的认可，也证明两家公司在气质上的合拍；
红杉资本4800万美元的投资，换成价值2.48亿美元的Amazon股票，五六年时间，回报率不算低。
简单地以财务数据来评判Zappos的成败，并不全面。至少对谢家华来说，钱不一定是自己追求的目标，早在1998年，以2.65亿美元把LinkExchange卖给微软，就已经让他成为富人。做Zappos，他更希望实现他的快乐哲学：客户体验到购物的快乐，员工为快乐工作（想到了海底捞？）。所以即使被收购，他坚持要保持Zappos的独立运营。
对有些人来说，让员工快乐地工作，让客户享受被服务的美妙体验，可能是比财务上的成功更值得追求的人生目标。Zappos是否成功，其1500名员工才更有发言权。所以，Zappos、海底捞注定是异类。
读到这里，可能有些人会明白，Zappos为什么学不会，创业者的初心不同或许能解释部分原因。
网易丁磊说了一句“挣钱只是顺便的事”，被很多人说成是“佛系CEO”，但他的心境应该跟谢家华是类似的。他说的也是真心话，只是“世人笑我太疯癫”吧。
从互联网卖鞋到互联网炒鞋
2015年，有篇报道很有意思，说唐山市西山道有一家鞋店因受电商冲击，导致库存大量积压，店铺濒临倒闭。
郁闷的店主徐兵带着无奈和挣扎，可能还有些许愤怒，在自家的门脸上贴出了“马云我恨你”的字样，被媒体报道后引发了极大关注，这家门店瞬间爆红，唐山本地市民也纷纷涌入该店，最终让店主在5天内卖出去2000多双鞋。

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徐店主经此一事，决定痛定思痛，积极寻求转型之路，可惜他没有刘强东彻底放弃线下店的觉悟，只决定以后要加大网络营销力度。此后一段时间，线下摊主们动不动就拿“马云所害，全场甩卖”的噱头进行自我营销。

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就在中国线下市场店主们将情绪发泄到马云身上时，美国创业领域又来了新动向。2016年2月，一家球鞋拍卖平台诞生，它的与众不同之处是该平台上的商品价格会类似于股票交易所，“像股票一样买卖球鞋”从而让球鞋的金融属性在这个平台上被无限放大了。
没错，它就是Stock X，名字里都带着股票。也正是从此时起，互联网卖鞋开始转变为炒鞋。
球鞋收藏并不是一个新鲜事物，但互联网炒鞋却越来越火。