互联网|互联网卖鞋20年：中国为什么没有Zappos？( 二 ) 电商|卖鞋|鞋类|中国|中年

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Zappos也会对新入职者进行5周的培训，期间还会鼓励这些接受培训的人离职，而且离职会给1000美元的“奖励”。这让我们想起了前段时间游戏社区平台taptap宣布给主动离职的员工6个月的薪资补偿，虽然初心不同，但这种职场上的“反向操作”还是非常“骚气”的。
在一系列的经营下，Zappos最终成为了一家无法被巨头打败的公司，而且平台上75%的顾客会多次复购，公司巅峰时，全美每卖出4双鞋，就有1双是Zappos卖出去的。
谢家华的“鞋王”称号当之无愧。
中国为什么没有Zappos？
读到这里，可能很多朋友会问，既然谢家华这么会经营企业，那他的创业模式没有扩散到中国市场吗？
其实当时也有人想要做中国版的Zappos，但可惜都没有Zappos那般成功。
2007年到2013年这6年里，是中国垂直电商发展比较迅猛的时期，值得注意的是，Zappos也是在2006年以后才正式实现了盈利。大洋彼岸的中国创业者们也在Zappos站稳脚跟之后，开启了对它的效仿。
2007年李树斌在北京成立了好乐买，这几乎是一家对标Zappos而创办的公司，在好乐买上线之前，李树斌及其合伙人鲁明就通过4个创业条件筛选出了Zappos这家公司。
这4个创业条件是：
市场要大；
商品价格要符合国人消费水平，在300元到500元之间；
毛利不低于20%；
适合配送全国。
好乐买上线后，李树斌他们根据中国市场的需求改良了Zappos一次性给用户寄送3双鞋的特点，改为鼓励用户一次性选择2双鞋来试穿，这对公司来说更节省物流成本。

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李树斌
在好乐买推出1年后，其营业额就超过了1000万元，由此在2009年获得了红杉资本的投资。有趣的是，同一年迫使谢家华将Zappos卖给亚马逊的投资方也是红杉资本。而且，在投资好乐买之前，红杉资本在2008年就曾想投资乐淘，不过被毕胜婉拒了。

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好乐买在历史上共融资3次，总金额7700万美元，2011年9月李树斌曾放出消息好乐买将在2012年筹备上市，但自从2011年3月获得腾讯产业共赢基金投资以后，好乐买就再也没了融资音讯。如今好乐买的页面还能访问，但创始人李树斌早已加入了美团，给王兴打工去了。
再看乐淘网这边，毕胜曾经是百度高管，2005年百度上市后出现了造富潮，毕胜也是财富自由的其中一员，他从百度离职后就没再工作，天天和朋友斗地主，或者在家睡觉、看电视，去深圳找老同事玩，对方也一直在跟他说，“咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇……”
这种“出海状态”一直持续到2007年底，陈年创办凡客时，毕胜曾有机会投资，凡客在2008年突然火了起来，当时从金山离开，做起天使投资人的雷军就鼓动毕胜创业。对毕胜说，“人家陈年比你大那么多岁都还有创业激情，你就没了？”
毕胜说不知道干什么行业，雷军就给他推荐做电商，所以在2008年毕胜创业伊始，获得策源创投的投资时，他们本想做个玩具电商平台，但半年后团队复盘决定转型卖鞋。

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2010年随着好乐买和乐淘网双双获得投资，鞋类电商的竞争也进入白热化，为了能获得更多流量，好乐买甚至打出过“买运动鞋，乐淘不如好乐买”的广告，被乐淘网发现后告上法庭判了10万元的赔偿以及全国范围内道歉。
李树斌在创办好乐买时就说过自己要汲取上次创业的教训，进入一个新领域时要选择“竞争对手必须是遵守游戏规则的（领域）”，但好乐买后期做这种侵权广告实在是让人大跌眼镜，面对竞争对手，他们自己反而不遵守规则了。
可以说好乐买对于Zappos，是形似神不似，因为谢家华创办Zappos的初心是“Delivering Happiness”（传递幸福），但中国的创业者很容易会陷入为了赢而不择手段的境地。
继续说乐淘网，2010年5月毕胜还曾收到了谢家华亲自送的书，就是那本《三双鞋》，上面写着送给乐淘的一句话：Live in the wow。（如果直译的话，应该是在祝福毕胜“每天都要活在哇塞里”）
谢家华的父亲，彼时担任Zappos国际业务负责人的谢传刚还曾在2010年亲自到访乐淘网，并对乐淘的模式给出了认可的评价：“按照了乐淘的打法，不仅能超过Zappos，还很可能会将估值与营收做到Zappos的三倍以上。”