现实题材|柠萌影业陈菲：头部内容才有价值，做爆款要对用户有深刻洞察( 三 ) 头部|价值|用户|内容|影业|低薪

未来我们在长剧之外，会积极拓展短剧集题材赛道，定位“圈层头部”。我们初步规划了三个赛道：面向低龄女性的言情幻想题材、面向女青年的两性话题、面向男青年的悬疑题材。从大众头部到圈层头部的探索，是我们剧集产品布局的思路。
至于具体的挑战，最大的挑战在于，我们要洞悉圈层用户的审美和价值观。短剧整体的形制和表达会比长剧更创新、更极致，在美学风格上、价值观的表达上也和长剧不同。
谈行业趋势：短视频是把双刃剑，抵御风险要靠核心竞争力
据中国电视剧制作产业协会发布的2019年《中国电视剧(网络剧)产业调查报告》，2019年中国短视频用户使用时长首次超过长视频。
剧集内容被提炼成一个个话题和“梗”，越来越多的人开始靠短视频追剧。尽管《三十而已》的成功离不开满屏的话题，但陈菲非常清醒，靠话题推动创作很危险。我们既要运用好短视频这个工具，又要避免被其侵占心智。柠萌的核心竞争力在于制造爆款的组织力和方法论，艺术创作者惟有坚守初心、遵循创作规律，才能持续制造爆款。
娱乐资本论：“短视频追剧”的现象在《三十而已》上很突出。您如何看待短视频的兴起？会担心这些短视频引发的话题影响到剧集本身吗？
陈菲：确实这两年用户整体的观剧时间和沉浸度都有所下降。大家的娱乐方式更多元，会花更多时间看短视频和直播。在这种用户时间被挤占的情况下，只有爆款剧才有价值。要做爆款剧，就要有超出用户预期的极致长板。
大家通过短视频追剧，也是因为没那么多时间，但是又要获得社交的谈资。我们要直面长短视频的竞合关系。一方面，短视频确实会给剧集出圈带来助力，但如果因此在创作中特别功利，一味地追求堆砌狗血极致的“梗”，是危险的创作观。创作的根基是人物、人物命运，我们会在创作中结合话题，但不能话题先行本末倒置，不然很容易沦为急功近利的“配方剧”。
娱乐资本论：您如何理解“疾风知劲草”？资本泡沫褪去，税务大地震和新冠疫情等事件发生后，您觉得剧集公司应该如何应对这类系统性风险？
陈菲：一个组织的成长和人一样，在成长中遇到挫折困苦，会让他成长得更快。所以，当整个行业都进入调整期，就会倒逼公司去思考，创立企业的初心是什么？
柠萌在去年年中的时候提出了自己的使命愿景，即“人塑内容、内容塑人”。我觉得“内容塑人”是影视行业的核心价值。比如《小欢喜》，能够写出年轻一代的青春和梦想，能让大众关注到抑郁症和亲子关系，《三十而已》能让大众看到女性自我意识的崛起和自我价值的实现。这就是“内容塑人”。
行业调整时期，我们把旗下演艺经纪子公司剥离，更聚焦主业。这就是一种抵御风险、反脆弱的战略。同时，筑高护城河稳固核心竞争力。
柠萌的核心竞争力就在于有持续制造爆款的组织力和方法论。一方面要不断让我们的生物型组织进化，怎样构建好柠萌这个生物型组织？让众多有才华的、志同道合的人汇聚在一起，持续不断生产出头部内容。
另一方面就是剧集创作的方法论。和很多公司不同，和很多公司不同，我们所有的产品都是全链条各环节集体共创的成果，从前期研发到选题和赛道的定位、破题的方法，到人物的构建、作品的世界观，再到中期生产制作的阶段，怎么来搭建我们的半开放生产体系——核心的岗位，我们内部人员来控，外部我们招募非常有才华的各个主创工种；内外部团队如何协同如何实现群智涌现……整个链条的每个环节都有一些方法论。
娱乐资本论：您认为剧集公司未来的出路在哪里？
陈菲：这是一个战略层面的问题。柠萌一直以来在战略方面比较勤于思考，勇于探索。2014年柠萌影业诞生，就是伴随视频网站崛起的风口。当时精准的战略定位让柠萌得以快速发展。
关于未来，我认为3~5年之内会出现下一个风口。在下一个风口到来前要做哪些准备？首先要有敏锐的洞察。之前的每一个风口都是技术跃迁带来的，下一个风口呢？5G、AI等新技术的发展未来会不会颠覆剧集的产品形态、用户体验、甚至生产方式和播出渠道？
直观的感受，长剧集正在加速toC。未来什么样的剧集内容可以通过什么样的渠道实现单片付费？同时新内容如何连接新消费？短短几年，中国的新消费红红火火，内容作为消费领域的一部分，存在很大的想象空间。