梦想|OPPO没有梦想( 三 ) find|华为|vivo|李海洋|oppo|梦想

三、由重营销转向重技术
在过去一年半的时间内，OPPO曾经历多次组织架构调整和人员变革，陈明永对此回应道，一切目的都是回到事物本源，要找对方向。
但现在，OPPO也在发生变化，从快充的领路人变成了战略的追随者。其在创新大会上首次公布了“3+N+X”科技战略。但可以预见的是，OPPO所面对的是更加不确定的市场和更为复杂的竞争对手。
2019年，是OPPO压力倍增的一年，当年华为开始转战国内，从此在国内市场中华米OV迎来了真正的较量，但是OPPO却交出了一份喜忧参半的答卷。
虽然贡献了过半的销量，但其在国内的压力却陡然增大。据Canalys数据，2019年除华为外，包括小米、OPPO及vivo在内的手机厂商都有不同程度的下滑。其中，OPPO 国内市场份额为17.8%，下滑了17%。
自此，越来越多的人开始质疑OPPO，曾经的爆款王怎么了？在未来科技大会上，陈明永坦诚地回答了这些问题，他认为，OPPO首要解决的永远都是内部问题，只有组织能力超越业务需求，业务才能发展。
今年4月20日，原IOT负责人刘波被命为中国区总裁，全面负责中国市场的经营与品牌建设。仅相隔十天，原OPPO全球营销总裁沈义人卸任，替代他的是Find系列打造者刘列，刘列还兼任中国区CMO，向陈明永汇报。
从这份人事调整名单中不难看出，OPPO开始放弃营销转型成为技术驱动的硬件公司。
另外，有媒体报道称，刘作虎回归OPPO，出任欧加控股高级副总裁，公司产品线总负责人，全面负责欧加旗下产品规划与体验。与此同时，刘作虎作为一加创始人和CEO的身份仍然维持不变。
但一加单方面回应称，刘作虎只是担任广东欧加控股有限公司的首席产品体验官，为欧加的产品规划和发展贡献自己所能，一加CEO的身份没有变化，并不存在“回归”一说。
近些年，一加在国际市场中的战绩有目共睹，虽然刘作虎出身OPPO，但其余OPPO走得却并非一条路线，而是选择另辟蹊径走起“小而美”之路。此次刘作虎兼任欧加集团首席产品体验官，势必会在产品设计形态以及产品战略上贡献自己的力量。
“任何一家公司都应该注重的是技术研发，而不是过度营销，曾经的OPPO该回来了。”上述OPPO员工坦言道。
在整个手机市场，小品牌已基本被洗牌，剩下的唯有强者，但在强者中也无法避免掉队的情况，因此如何突围将是OPPO的一个重心。
“我们以前的文化中，没有开放。”陈明永很坦诚地说。对于一个老牌电子巨头来说，比承认问题更难的，是如何改变。
不再是一家手机公司已经成为OPPO战略上的共识，但这并非说说那么简单，反而需要面临巨大挑战。据悉，OPPO从2019年起，在员工规划上OPPO就已经开始向互联网业务倾斜。
“新员工超过50%都不是做手机的，OPPO的基因里始终走得是稳字，而不是破。所以要想转变思想是很难的，但没想到陈老板主动提出要改变。”一位OPPO员工说道。
陈明永会在闲暇之余看一下内部论坛，他发现每天都会有不同的声音。“有的员工提出批评和质疑，另一些员工不能理解。但在公司内部，任何事情有人批评，反而是好现象。”
如今的OPPO在战略上略显年轻，但在战术上已经有些过时。相较于华为有技术+运营商的优势，小米有整套IoT生态链+互联网营收，OPPO却在关键技术和领域上落后太多，而这些也正是OPPO需要补课的地方。
相对于3G和4G时代的大步前进，5G时代的OPPO的确显得有些本分，同时也显得更加急迫。这也是为何OPPO祭出子品牌Realme的作用所在。
“Realme是和Redmi互打的品牌，走的是低价性价比战略，未来OPPO将会走中高端，其实有些像华为+Redmi的结合体，高端价格会很高，低端价格又会很低。”一位OPPO员工告诉我们。
上述手机行业分析人士称，对OPPO来说，除了建立子品牌获取销量外，还需要继续巩固OPPO整体母品牌，现在OPPO逐渐在收回营销这是好事，但在技术研发方面是长久之事，还需要认真对待。
四、海外市场仍需努力
今年下半年，小米、OPPO、中兴、诺基亚等国内外手机厂商纷纷追加零部件订单。对此，陈明永回应称，的确有加单，但主要目的是回应海外需求，国内只有一部分。
海外也依然是OPPO国际化的重心。但就目前的格局来看，只有华为和小米能拔得头筹，重叠度最高的地区为欧洲市场和印度市场——华为的重点为欧洲市场，小米的重点为欧洲和印度市场，OPPO和Realme的重点是印度市场。
据Canalys数据显示，在欧洲地区OPPO第三季度实现了396%的增长率，成功稳住欧洲市场前五的排名，其中在西欧市场的增长率高达942%。在西班牙市场，OPPO的增长率达到1456%，市场份额超过苹果，挤进TOP 4行列。