梦想|OPPO没有梦想( 二 ) find|华为|vivo|李海洋|oppo|梦想

华为的店面政策分为体验店、授权店，而在授权店中又分为了优质经销商和普通经销商，同时在这些经销商体系中也是按级别进行排位，级别高的店面能够优先拿到货，级别低的则只能少拿。
“OPPO也想用华为的方式打华为，但这比华为用OPPO的方式打OPPO还要难。”胡郎总结道。
二、要狼性还是要本分？
胡郎觉得，按目前整个形势，OPPO想要突围有一定难度，但不突围会接着被华为按在地上。“手机会被华为压制，IoT生态会被小米压制，OPPO想轻易翻身需要再使劲。”
小米自2013年开始布局IoT产业，这一策略已经帮助小米得到快速成长，紧随其后的则是华为，而现在OPPO也要搭建自己的IoT生态。
有行业分析师认为，OPPO虽然在本次创新大会中提出了自己的生态战略、IoT目标以及电视产品，但小米和华为这两位先行者已经抢占了大部分市场，尤其在IoT和电视上，小米的市场份额已经超越50%，这是OPPO无法企及的。“OPPO整个慢了一拍，不过这也符合OPPO的本分性格。”
“我还在和朋友探讨究竟是本分重要还是狼性重要，大家都觉得狼性更重要，但前提是站在本分上的。”一位OPPO员工告诉「Wise财经」，OPPO这几年在战略上有些过于“软弱”，而主要的原因在于OPPO所坚持的营销导向。
沈义人在位期间，为OPPO贡献了不少经典的广告语系列，包括充电5分钟通话两小时等耳熟能详之语，当年依靠这句广告语的OPPO R9销量接近2000万台，击败了它的竞争对手小米，成为当时中国出货量最高的品牌。
大量的综艺节目赞助以及铺天盖地的广告宣传将OPPO捧上“神坛”，彼时的它站在聚光灯下，但随着OPPO的名声大噪，市面上关于OPPO“高价低配”的声音也开始传来。
“当时的确也很多人说这个事儿，因为同样的配置小米的价格却比你低出一大截，那用户必然要选价格便宜的。现在OPPO应该知道一个问题，就是不再是厂妹厂弟的时代了，他们也开始懂得性价比，这是很可怕的事情。”胡郎说道。
在深圳乃至于整个珠三角地区，制造业的逐步兴起带来了更多选择异地打工的年轻人，由于对新鲜产物的热爱，以及消费力有限，OPPO和vivo逐渐成为了这些年轻人群的主要首选品牌。
“刚开始的OPPO不是很贵，它也有低端机，1000元左右，不到2000块钱，这个销量是很好的，经常会有人来买。”陆羽，一位广东深圳的手机经销商，从2000年手机进入中国起便开始与其打交道。“OPPO是苹果起来之后才起来的，在这之前还有很多人山寨OPPO的手机，比较低端。”
而真正让国产手机走上正轨的一方面来自于苹果的压力，另一方面来自于性价比之王小米的威胁。
“OPPO也在做大量突破，大家真正认识OPPO基本是从它的快充开始，但这几年除了在快充和摄像头方面的研发外，没有其它新动作，就连生态布局也比华为和小米慢了好几年。”一位OPPO员工告诉我们，OPPO这些年在一些机型上的定位是模糊的，像Reno系列每代的变化非常明显，没有一条主线一以贯之。“比如华为Mate主打商务，P主打年轻，Nova主打女性。”
“Reno给大家的整体印象还好，买的人也比较多，两三千的价格属于中端机。OPPO的中端机还是很好卖的，但今年的高端机真的卖得很一般。”李海洋很是无奈。
“对于OPPO而言，需要解决的问题首先来自内部。”OPPO创始人兼CEO陈明永在OPPO未来科技大会上说道。
对于陈明永的公开谈话，一位OPPO员工告诉「Wise财经」，OPPO应该及早地解决这些问题，虽然OPPO在销量上保持良好，但在内部体制上应该做出一定改变。“陈明永坚持的一直是本分，他自己的性格也是这样，所以这让OPPO在整体业务线上都慢了。经常会有人问我，OPPO为什么只做手机？”
OPPO只做手机的言论直到今年3月才被打破，在Find X2系列手机发布会上，其发布了OPPO手表系列，同时在今年未来创新大会上发布了卷轴屏概念手机。
而对于能否量产，OPPO硬件结构工程师金翔给出的答案是，卷轴屏概念机在“结构和硬件上的成熟度还是比较高的”，目前的测试是可控状态，也有信心继续做下去。即便目前短时间无法量产，但OPPO 副总裁、研究院院长刘畅认为这些尝试与投入都是值得的，一是具备前瞻性的公司定位，二是核心技术的探索与收获。
“卷轴屏在技术上不难实现，但在量产上要比折叠屏更困难。折叠屏的难点在于铰链，卷轴屏的难点在于卷轴，目前屏幕已经不是太大的问题。”一位显示行业人士说。
“不知道OPPO的卷轴屏手机是否也会像小米Mix Alpha一样成为实验室产品还不得而知，但在屏幕创新可商用上来看目前只有华为和三星做到了将折叠屏手机量产商业化，OPPO如果在卷轴屏上可以进行量产，那将具有不一样的商业价值。”上述手机行业分析人士称。