钱是这个世界上最便宜的东西：给企业家、管理者的10个建议( 三 ) 很多企业学先进

很多人说阿里良将如潮。
如何做到的？
其实，也没有什么秘诀，就是一点一点熬出来的。
组织的发展壮大和对人才的培养，有两种方式，一种是买人，另外就是自己培养。
在阿里，我们有个大原则，高级的干部最多20%在外面买，其余的80%一定要从自己的队伍里培养、寻找。
为此，我们还特别制定一个对高级管理者考核标准，那就是在你的团队里，你有没有带出优秀的干部。
比如，作为副总裁，一年里你有没有给公司贡献出1,2个优秀的总监级别的人。
这是在每年都要考核的东西。
所以高管就一定会花更多精力去培养下属。
因为领导的用心栽培，员工会经常和领导进行思维体系的冲撞。
久而久之，就可以拉高拉宽员工的视野与能力。
这时，对一个员工来说，在好的领导之下，他自己会从3分变成5分，从5分变成7分。
如果你不去考核，不做这样的要求，没有这样的文化，可能高管就不会花精力做这样的事。
就举个传奇的例子，我们阿里早期的前台，现在已经成了集团的首席人力官。
当然，她非常优秀。
但是，肯定离不开组织对她的培养。
所以，阿里良将如潮，它是一点点熬出来的。
9.strong people always have strong weakness.
所有强的人一定有他的强的弱点。
这个世界上没有任何一个人可以掌握他领域所有的知识，即使他再权威也不行。
所以，你要能包容你员工能力。
如果他们能做到60分，有40分的缺点。
那么你就要支持他，鞭策他，让他在你的麾下成长。
你说你不想花这么多功夫培养人，觉得直接用钱买，不是更好。
其实，钱是这个世界上最便宜的东西。
你用钱直接买，省了你三、五年的呕心沥血，你觉得你赚着了。
其实你亏大了。
买来的人，可能无法理解你的那些直觉，那些模糊的东西。
他没办法把你的这些最重要的东西变成制度。
你们也就没办法形成文化。
这样，你的团队也就没办法变大。
所以，呕心沥血的去栽培你的下属，即使你认为他们只有60分。
其实， strong people always have strong weakness 。
你其实也有弱点。
所以，建议你，高管团队，最好不要用钱去买。
毕竟，钱是这个世界上最便宜的东西。
10.你要公道的对员工，员工才会公道的对你。
最后，作为一名现在离开阿里的人，经常会被人问到。
你怎么看待阿里这家公司？
我个人非常感谢阿里。
其实，不但是我，我所知道的人里，几乎没有人说阿里坏话，为什么？
我觉得有四个原因。
第一、阿里在利益上绝不吝啬，做最广泛的分享。
我刚进阿里的时候。
马云提醒我，说老邓，你们这些跨国公司的经营，做组织建设，制度建设。
什么都可以改，但是我的期权激励计划，你绝对不能改。
我说你的期权激励计划是什么啊？
我一看。
天啊，这个股权激励计划里面，公司里的保安、阿姨都有份的。
我特别震惊。
所以，马云绝不让我动这个，他担心我按照西方的方法，到了一定级别，做什么工作的才会有这个期权激励。
这也是为什么阿里核心管理层的股份会被摊薄到这么低一个原因。
所以，阿里对利益的分享绝不吝啬。
第二、阿里开放日。
阿里每年还有一件非常重要的事，那就是阿里开放日。
在阿里开放日，会请所有阿里员工的家属来到公司。
早期，马云会亲自给这些家属做汇报。
汇报公司的进展，财务进展、业务进展。
第三、决策公开透明。
阿里尽可能把所有的决策做到透明，在内网上公开给所有人。
所以在阿里，你的利益几乎都能被善意的对待。
不会存在，暗箱操作等现象。
如果，你不满意，那可能真的是你的问题。
所以，你离开公司，不要觉得对不起公司，没关系，走就好。
因为，公司也没觉得对不起你。
所有决策都是公开透明的。
我们两清。
第四、跟人有关的事，要极其用心。
就是我们在人事上对待员工，会做到极其的用心。
尤其是早期的时候。
我那时对阿里的政委们说，人事没大事，人事也没小事，他就是人事儿。
所以，每一个跟人有关的事，你们都要给我极其用心。