钱是这个世界上最便宜的东西：给企业家、管理者的10个建议很多企业学先进

很多企业学先进，会学阿里。
学阿里的价值观：六脉神剑；学阿里铁军；学阿里的政委制度；学阿里的合伙人制度；学阿里的薪酬体系；职业天梯（P6\P7\P8）等等。
但是，你知道吗？
上面这些所有制度都和一个人有关系，那就是邓康明。
邓康明是谁？
在加盟阿里巴巴集团前，邓康明曾于多家跨国企业出任人力资源总监，包括微软（中国）、甲骨文（中国）、达能（中国）及强生下属公司杨森制药。
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今年，年中的时候，我在领教工坊的1622私董会小组，非常有幸的邀请了邓康明给小组里的企业家及高管们做分享。
邓康明给我的感觉是谦逊、博学，有担当。
整整4小时。
他给了我们很多非常有价值的建议。
把他对组织建设、制度建设，尤其是在阿里的一些经验，都毫无保留的倾囊相授。
听完后，受益匪浅。
今天，我就借此机会，把邓康明老师分享中给我感触最深的10句话，当做给C位的人10个建议，分享给你，希望对你有所启发。
什么是C位的人？
邓老师把企业家、管理者称为C位的人，第1号位的人，很有意思。
接下来，我们把这10个建议一个一个说。
1.C位的人是孤独的。
很多身处C位的人是孤独的，因为没人可以替代。
无论是想办法让企业活下去，或者融资困难，遇到竞争压力等等。
这些都只能是你自己负责。
而且作为C位的人，你还要考虑到你团队里的每个人，后面都有一个家庭。
你也要为他们负责。
所以说，身处C位的人是孤独的，因为没人可以替代你。
那这些责任里，对你来说最重要的是什么？
我认为有两点。
第一，作为C位的人，你要找到你心中的热爱。
因为，在一路前行的过程中间，你的热爱，你的初心会很大程度上影响到你吸引什么样的人，组建什么样的团队。
找到初心，就是找到那个你真正热爱的事。
因为创业、带团队是非常艰难的。
你只有真的热爱，才会让你在艰难困苦、生老病死中能够一直坚持下去，不放弃。
第二，作为C位的人，你要理清什么是你心中最重要的事。
什么意思？
商业世界千变万化、竞争千变万化。
但这个世界上，总有一些你认同的，不变的东西能应对这些变化。
那这个是什么？
这个问题，需要作为C位的你，自己来解答。
答案可能很模糊，但这是你心中最重要的事，是你的思想，是你心中的热爱。
马云一生都在做理清什么对自己最重要，然后通过团队、通过制度来传承他这个模糊的思想。
所以说，作为C位的人，你天生就是孤独的，你要找到你心中的热爱，理清什么是对你最重要的，然后坚持初心，不断前行。
这样你才能带领团队越过商业周期、越过金融周期，或许还可能逆周期发展。
没有人能够帮你完成这一点，因为你是第1号位的人。
2.所有的最佳实践都是事后总结。
很多企业在发展过程中，会去学习其他优秀公司。
看看他们是如何做的，然后自己跟着学。
阿里是怎么怎么做的，他们有个什么体系。
我们直接拿出来，照猫画虎。
这就是所谓的学习最佳实践。
我认为，这种学习是懒人做法。
学习优秀企业，向榜样学习当然是件非常好的事。
但是我建议，千万不要拿来主义，不要直接用优秀公司的所谓最佳实践。
为什么？
因为，所有的最佳实践，其实都是事后总结。
当时产生这个最佳实践的，那个细微的，血肉模糊的场景，是没人能总结出来的。
马云听了有人总结阿里成功的经验后说，
我们当年，不是这么想的，但我们就做成功了，被你一说，听上去还挺有道理的，是这么来的。
所以，学习最佳实践一定要退一步。
学习这个最佳实践背后的逻辑，以及产生的场景。
所有的最佳实践，都是事后总结。
3.C位的人，不要浪费自己的禀赋，要相信自己的直觉。
C位的人，有些东西是没人可以替代的。
什么不可替代？
这就是身处C位的你的禀赋，你的直觉。
所以，千万不要让一些日常的、细碎的事情淹没你的禀赋和直觉。
作为C位的人，你的很多商业决策都一定要从你的直觉出发。