兼修|数字化钢铁样本，河钢集团的“内外兼修”( 二 ) 钢铁|内外|信息化建设|数字化

基于这样的规划需求，2020年河钢集团将其更名为河钢数字，对内完成整个集团的数字化建设，对外要为社会以及产业服务。经过近一年的发展，公司到现在大约有1100人。
除了这一因素外，人才的流失等社会因素，也倒逼着河钢集团必须紧跟时代步伐。申培讲到，如今人们的生活和经济水平较以前都有很大改善，这也导致很多90后都不愿意再进这样的传统企业工作，这是社会现实造成的。在河钢内部，信息化人才流失也很严重，80后从业人员走了近八成。
事实上，作为大型工业企业，河钢本身有很多智能化的应用场景，只有把数字化技术应用到产线中去，才能真正打造智能制造。
对于河钢数字的定位，就是既要继承河钢的基因，又要坚持数字技术，今年河钢数字便以此进行了品牌升级。到明年，河钢数字人员将达到2000人左右，具备从自动化到信息化，再到智能化的全方案的解决能力。
目前，河钢数字加上河钢集团的信息化人员，总共只有3600多人，这对于一个拥有十几万人的集团来说，占比的确很少。
其中，集团的IT部门从原来自己实施的角色转变为数字化管理统筹和方向的规划者，在自动化、信息化、数字化方面进行把关与指导。而河钢数字则作为市场化的主体，负责整体规划的落地与实施。
在申培看来，河钢数字如同阿里、华为、金蝶一样，是具备市场化基因的，通过这一平台的建设可以把河钢集团多年形成的积淀真正用于产业实践，为集团内部赋能，还可以把成果向行业和社会进行赋能。
以集团大平台建设为核心，服务各个环节
虽然河钢数字成立于2020年，但河钢集团的数字化早就在进行中。整体上来看，就是以集团大平台建设为核心，再将集团的财、物、权、人管控起来，在集团层面建设大平台，而子、分公司现有的信息化平台不动，逐步以数据为基础往上接，依靠数据建设的新的平台和能力。
比如，河钢集团建设的大营销平台，将原来分散在子公司的营销业务集中到集团业务中台，将集团的采购和销售放到一个平台中去；供应链平台，则是把财务和资金放到一个平台上去。
据河钢数字副总经理黎荣华介绍，从2018年开始河钢集团经过长时间的摸索，用了大半年时间走访调研，最后发现金蝶与河钢的发展理念是相同的。于是，从2019年开始，便于金蝶一起合作，共同打造了河钢集团的三层平台化架构体系。
在技术架构上，河钢云是自主建设的一个私有云结构，基于金蝶云·苍穹建设了技术中台与业务中台，有些已经落地，有些正在实施过程中。
在业务架构上，河钢集团的总体平台化架构有三层，最底下为公共服务平台，这主要是和金蝶云之家产品线合作，构建了集团的管理云平台；最上面为数据服务平台，这部分是河钢数字做的；中间最重要的业务中台是与金蝶云·苍穹一起研发，在上边打造整体业务平台，保证对12万员工是一个统一的业务平台。
通过这样的平台化建设，也为河钢集团带来诸多改变：
第一，统一标准。基于金蝶云·苍穹体系，为河钢集团提供了一套标准的建设体系，包括数据、业务、平台架构，河钢集团要求新的项目建设必须遵循同一套建设标准，实现标准统一，保证以后互联互通。
第二，统一服务平台。金蝶云·苍穹是一个高性能的云原生架构，可以为河钢在未来持续提供高可靠、安全、便捷的云生态架构，满足河钢的需求。同时，金蝶云·苍穹还是一个敏捷快速开发平台，现在河钢数字自己的苍穹开发人员超过了50人，通过快捷开发平台，实现了集团要求的自主可控，由河钢自己的人去建设实施。
第三，因为与金蝶理念的吻合，就通过业务、数据的采集，提供平台共建、共享的生态体系。
除此之外，河钢还建设了自己的工业互联网平台WeShare，因为钢铁产品流程时间较长，因而在建设工业互联网平台时，既要在各个工序生产上实现数字化的应用，还有就是在大平台方面，将供应商、下游客户的平台化建设等联通组合起来，把所有组合的数据放在一块建成各种模型、容器，这就是我们所说的工业互联网。
在申培看来，工业互联网千人千面，每个行业、每个企业理解的工业互联网都不同，只要适合自己的行业，适合自己的产品，能够提高企业的能力就可以建设，但不一定每个企业都要建设一个大的工业互联网。明年，河钢集团还将与金蝶、华为、阿里合作，构建属于集团的大数据中台。
挑战与机遇并存，数字化研究永不止步