“我和父亲理念相同,必须要做大规模个性化定制,但可能会有实施战术上的不同”,张蕴蓝说,“我记得当时他让我做营销负责人,去了一个月我把人员砍了一半,当年业绩下滑巨多,但我父亲没有埋怨我半句话,我非常感谢父亲那个时候以现金埋单让我放手去干。”张蕴蓝表示,父亲在他能够掌握的范围内尽量为子女埋单,让她感受到老一辈企业家对新人的期待,也让张蕴蓝更加坚定带领酷特智能走向新篇章的信心。

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从基层报检员做起
企二代女将化身“智谋官”
斗转星移,两代企业家完成交替。“接任董事长的这一个月里,我觉得自己心态上是平稳的,只是在企业管理上我有了新的思考”,现已成为酷特智能董事长的张蕴蓝称,“以前更多是上一线去打仗,现在是研究如何带领团队打仗,这一点我认为是更加困难的,我们需要作决策,需要无所不知,因为这关系到很多人的生死存亡,所以对高层的领导力要求很高。”
据了解,国外留学取得双学位后的张蕴蓝在上海一家国际贸易公司工作,2005年接到父亲请求后回到家族企业工作。虽然是个“企二代”,但她是从基层做起,“我从基层开始,那段日子很苦,但得益于那时的积累和沉淀,才有了我今天的充盈和自信,也让我对公司的管理充满底气。”张蕴蓝称。
对管理,张蕴蓝有自己的想法,她表示,未来公司高层的运作目标不单单是就问题给出决策,而是希望可以建立一个可以良性循环的自运作生态。简单说来就是当问题出现,假如没有现成的解决方案,相关专业人员会成立一个即时决议团队,就问题给出解决方案,实施执行,如果效果不错,将形成一个标准,其最终的目的是通过流程和机制让公司实现自净化自运作。
谈及家族企二代如何作为问题,张蕴蓝表示,作为新一代企业接班人应该明确自己的心意:愿不愿意接手老一辈的心血。如果有意愿有能力,那便好好做。同时也应注意,新一代企业家要改变口无遮拦式灌输想法的沟通方式,成为高明的沟通者或职业经理人。
拿3000人工厂当实验室,用13年时间,投入数亿做“大规模个性化定制”,将原本传统的制衣流水线改造成为一座信息化的大规模定制工厂,酷特智能经过两代企业家的打拼,为中国制造业呈现了一个传统企业与互联网融合、新旧动能转换、供给侧结构性改革的企业样板。
张蕴蓝表示,工业互联网在世界上处于起步阶段,C2M商业模式不仅是现在的风口,更是未来的风口。未来,酷特智能会继续加大对工业互联网领域的探索,勇立潮头逐浪高,打造青岛新金花一线品牌。
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