审视|面向2021 重新审视工业物联网谁将穿越周期？工业|物联网|穿越|周期|2021|审

01
工业物联网处于什么阶段？
工业物联网的发展可以分为3大阶段：
阶段1：构建数字化基础。
阶段2：局部性的特定环节和特定领域的优化。
阶段3：整体性的智能化升级。
阶段1，包含了千难万难，估计每家企业都在这个阶段经历过至暗时刻。
几乎没有什么概念在开始的时候是万事俱备的，这是最艰辛也是最基础的阶段。工业体系发展到现在，充满着冗余和庞杂，碎片和孤岛。各种年代的工业设备、多种多样的通讯协议、复杂纷繁的信号与系统，从脏活累活入手，方有可能享受高光。
阶段2，在具备互联互通的数字化底座基础上，特定环节和领域的优化逐步实现。
局部是全局的基础。无论多么庞大的系统，都要从最简单的模块开始拼凑。
质量的优化、工艺的优化、产品的优化、运营管理的优化…工业物联网的初步成效逐步显露出来。如果局部问题解决得当，效益就会实实在在。
阶段3，全局的智能化升级，是工业物联网的目标。
如果数据能够在工业体系边界内外实现互换和流动，将是一个更大意义、更高层面的升级。整体性的互联和优化，将带来更根本性的价值。
工业物联网有能力将来自生产车间一线的实时数据、自动化/信息化系统的数据、产业链上下游的数据、价值链各环节的数据进行连接和优化，推动全要素生产率的明显提升。
从阶段分布上来看，根据信通院的数据统计，目前处于阶段1的企业占比接近45%，超过30%的企业在阶段2探索到了价值，少数先行者正在向阶段3迈进。
了解3大阶段以及企业分布之后，你可能会有更多疑问：
起跑慢了怎么办？现实中的工业物联网赛道，并没有终点线，途中只有坑洼和颠簸。在这样的路况下，F1赛车不一定能跑赢拖拉机。先行者没必要为领先的身位沾沾自喜，后来者同样也有很多机会。
多久可以尝到甜头？坚持一段时间就能看到显著进展。如果期待整个行业呈现全新面貌，就要准备好5~10年的战略耐心。
从阶段1到阶段3，可以跳步吗？有些企业确实从阶段3：产业链的全局优化入手，拉通与金融、物流等跨行业的合作伙伴关系，并取得了成果。还有一些企业两步同时走，一个阶段叠加在另一个阶段之上同时推进，效果也不错。
痛点和目标不同，企业的阶段和路径选择也不同，他们的共性是在行动中不断试错和学习。
因为工业物联网的成功实践不是规划出来的，而是演化出来的。就像公众号“技术领导力”的作者Mr.K讲过的一个段子，这个过程好比你养了一条鱼，意外死了，不想土葬，只想火葬。结果谁知道火葬时越烤越香，然后你联想到贝尔·格里尔斯，学会了荒野求生的绝技…很多事情都不是前期能够预料的，也就无从规划。
02
不存在单一的工业物联网市场
中国工业包含40余个大门类，小类更是多达几百个，具有全球最全的工业体系。
不同的企业在尝试工业物联网的过程中，场景和应用存在很大的差异。
大致的分类有以下几种：
【 审视|面向2021 重新审视工业物联网谁将穿越周期？】设备的价值挖掘：比如工程机械、机床、燃气轮机的制造企业，他们以设备为中心，使用工业物联网围绕设备进行产品全生命周期的追踪和优化，并且建立新的增值服务模式。
在工业物联网的应用中，这种类型占比最大，接近50%。
生产过程的管控：无论是离散制造业，还是流程工业，很多企业正在尝试将工业人工智能与传统工艺和机理模型结合，使用数据感知和分析现有的物理流程和人员行为，将智能化推进到一个新的范式。
多链条的跨界协同：一些在不同地域建有工厂的企业，利用工业物联网进行跨界协同，不仅联动不同厂区，还在推进从研发设计到生产销售的跨界协同，从价值链升级为价值网络。
进销存的持续优化：中小企业倾向于通过轻量化的方式，利用云平台和现有工具实现进销存的效率提升。
增值服务的创新：还有一些企业利用数据做服务模式的挖掘和创新，从卖产品转变为卖服务，或者与消费互联网对接，务实的推进C2M（用户直连制造）。
产能的共享共建：由于中国具有世界最全的工业体系和最大的产业集群，具备得天独厚的土壤，能够发展社会化生产制造能力的共享经济。
不同行业的企业纷纷尝试制造业领域的“滴滴模式”，推进产能、模具、机械的信息撮合与共享。
所有类型都在不断的提醒我们，工业物联网不是一个单一的市场。

审视|面向2021 重新审视工业物联网 谁将穿越周期？

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