牛粪|华为管理漫谈：让鲜花插在牛粪上( 三 ) 管理|堂·吉诃德|丹柯|任正非

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在任正非近几年的讲话中，他多次提到“少将连长”这个词，这是华为为了长远生存敢于打破职级平衡、激发活力、去除自身大公司病的一种提法。
华为倡导 “少将连长”有两层含义.
（1）“少将当连长”。华为高级干部下到基层当主管，带领小团队冲锋陷阵，充当尖兵；或者作为重装旅专家，飞到一线协调指挥重大项目、建立高层客户关系、建设商业生态环境，充分发挥公司老将的优势。
（2）“连长配了个少将衔”。提高一线人员的级别，一线基层主管因为卓越表现而被破格提拔，职级、待遇等达到了很高的水准。这样就会引导更多的优秀人才愿意长期奋斗在一线，让公司最优秀的人直接服务客户，从而创造更大的价值。
5、深淘滩，低作堰

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“深淘滩，低作堰”这个热词源自2009年，2008年汶川大地震之后，任正非去了一趟四川都江堰，留意到都江堰庙门口6个字“深淘滩、低作堰”，这是李冰父子留下的养护都江堰的古训。
所谓“深淘滩”，李冰父子提示后人，在每年的枯水期都要对都江堰河底的淤泥进行清理，如果清理不及时，就会抬高河床，引发灾难。
所谓“低作堰”，李冰父子提醒后人，切忌用高作堰的方式在枯水季节增加宝瓶口的进水，那是一种急功近利的做法，在洪水季节会造成严重淤积，使工程废弃。
任正非说：李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则是都江堰长盛不衰的主要“诀窍”。华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。
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华为管理战略思想
作为500强公司，华为有很多“高大上”战略思想，只不过，任正非“接地气”的战略提法可能更深入人心。
1、主航道战略

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“主航道”是华为的管理文件、电子邮件和任正非讲话中最高频的词汇之一。到底什么是华为的“主航道”？为什么任正非这么强调“主航道”？
什么叫主航道？长江洪水发力时，中间水流的速度最快、力量最大，这段就叫主航道。
什么是华为主航道？华为认为，未来的信息社会，信息流过的管道会无限变粗，就像太平洋那么粗，只要华为主动聚焦它，不断撑粗管道，在行业内领先了，未来几十年就会有非常大的机会。
任正非说，未来是赢家通吃的时代，我们主航道的所有产业都要有远大的理想，要么不做，要做就要做到全球第一。
在华为，由“主航道战略”生发了另外一个高频词——“管道战略”。任正非调侃华为的业务是做信息管道的“铁皮”，华为人戏称自己是“管道工”，书面语表述是“ICT基础设施”，通俗一点讲，有大信息流流过的地方，就是华为的主航道。
2、针尖战略

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任正非在2014年人力资源工作汇报会上的讲话提到：“针尖战略的发展，其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛起。我们坚持这个战略不变化，就有可能在这个行业领先，实际上就是超越美国同行。”
2013年是华为发展史上具有里程碑意义的一年，在这一年，华为超越了爱立信，坐上了全球通信设备商的头号交椅，也意味着华为挺近“无人区”。
什么是无人区？第一，没有人给你指明前进的道路与方向；第二，没有规则，也不知道哪儿是陷阱，完全进入一个新的探索领域。
任正非说，过去，华为都是跟随别人，节省了很多开路费；走到今天，华为必须自己开路了，开路，就难免会走错路。
【 牛粪|华为管理漫谈：让鲜花插在牛粪上】所谓“针尖战略”，对华为来说，就是不断收窄作业面，采用大压强原则，主张在主航道上坚持多路径、多梯队、多场景化的道路纵向进攻。
华为要求每一条产品线、每个区域都要用“针尖战略”突进无人区，坚持不在非战略机会点上消耗太多的战略竞争力量，尽量不踩其他利益集团的脚，这样商业生态环境就会有所改进。
3、薇甘菊战略
薇甘菊是原产于南美洲的一种野草，它疯狂生长的速度超越了周围所有的植物，被植物学家称为“每分钟扩张一英里”的恐怖野草。
2010年左右，任正非把华为这个独特的增长特征用一种叫“薇甘菊”的植物的特征来形容。
任正非，“我们不走低价格、低质量的路，那样会摧毁我们战略进攻的力量。在技术和服务模式上，要做到别人无法与我们竞争，那就是大规模流水化。客户想要加功能，就买高端产品去。这就是薇甘菊理论”。