在华为，增长永远是第一位的。2018年，尽管华为的年销售额已突破7200亿元，但它依然像“薇甘菊”一样见缝插针地疯狂增长，让竞争对手不寒而栗。
4、“鲜花插在牛粪上”的战略

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人们常用“鲜花插在牛粪上”指貌美的女子嫁给了与她不般配的男子。但是在华为，“鲜花插在牛粪上”被赋予全新的内涵。
任正非说：“华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”的战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪。”
任正非认为，华为虽然很有钱，体量也很大，但它是一家“胆子”很小的公司。它很怕“颠覆式创新”，主张的是是渐进式创新、改良式创新，在继承的基础上创新。
外界很多人以为任正非喜欢搞企业变革，但任正非坦言，他不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张一小步一小步地改进、一小步一小步地进步。
【参考资料】邓斌，华为管理之道：任正非的36个管理高频词，人民邮电出版，2019-08

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