破圈|从互联网行业向传统企业“破圈”，飞书有几成把握？( 三 ) g7|雷军|ceo|传统企业|把握|中年

他提到过一个细节：“比如最开始每次飞书上开视频会只有我开着自己的视频，我也没提啥要求说一定要开视频，然后我就一直开着，每次都开着，几次之后大家也就都开着了。”张鹏认为，协作工具要用好，老板先要有判断和意愿，但真正用起来，员工的体验是决定性的，飞书能够让每个人用起来“挺爽的”，非常难得。
其实在管理的本质上，互联网行业和传统行业面临的员工难题是一样的。但当产品从人性角度出发，有可能在一定程度上解决普适性问题。
当然，对于一款“内生外化”的产品到底能取得多大的成功，智者见智。
当一部分协同应用强调企业内部的组织架构对管理效率的提升时，飞书提供了另一种可能性：飞书代表某种更加先进的、未来的办公方式，不再强调流程和上下级。这件事是否是可行的，取决于未来企业内部的员工，他们是什么样的人。
不仅是信息，管理方式、组织方式如何更扁平，有多少种可能性，在当下的阶段，飞书提供了一个新的可能性。
制造业、云服务、物联网等行业是产业互联网时代以及新基建背景下最重要的几个行业。目前三一重工、金山云、小米以及G7等公司已经开始使用飞书。
无论是出于产品设计的细节、对团队管理的刚需，或者是对文档和知识沉淀的应用，飞书对于这些重科技企业以及传统企业开始展现出效用。
在找到了撬动各个领域头部公司的抓手后，如何与这些大型企业客户深度绑定，走向共创，把单点优势拓展为产品的整体优势，并从产品衍生为生态，针对客户分层，针对合伙伙伴建立利益共享机制，这是飞书下一个阶段的命题。
对外，如何进行商业化；对内，飞书将在字节的整个生态过程中起到怎样的价值？一切会逐渐揭开面纱。