数字化升级|数字化趋势属于智者，数字化这波概念要不要跟？( 三 ) dt|智者|要不要|概念|趋势

而决定着行为的创新思维，是最深层次的创新，也是对创新产生最决定性作用的核心。为什么创新者会有那些行为？是因为他们具有创新思维，通过思考、判断、决策、验证，决定了一系列创新的行为。而且，创新思维的根本是思维结构，而不是思维的结果。早在2009年，马云就做出了要做阿里云的决策，这个决策极具创新价值和前瞻性。而关键的功力，不在于“要做阿里云”这个思考的结果，而在于他是如何思考的，在于他的思维方式。这是马云高于其他人的关键能力，是真正的创新力。
创新思维、创新行为和创新成果三个层面之间，是相互影响的循环关系。创新思维，引导和决定着创新行为；创新行为，产生有价值的创新改变，产出创新成果；创新成果，是企业创新的目标和成果，它是创新思维的动力，也给创新思维以实践反馈。
数字化系统作为硬件系统，实际上是加速了这个循环关系，也解放了人的精力，让人的智慧可以更加发挥在创新思维上，去思考更大价值的问题，而不是替代人的创新思维。
创新型企业和一般企业最大的不同，不在于有没有数字化系统，而在于创新思维的高低。因为真正为创新带来智慧的，就在于创新思维。很多不创新的企业，他们在行为和结果两个层面也可能做得很好，这样的企业往往管理到位、执行力强、有目标有结果。创新型企业具备别人不具备的创新力，根本区别就在于有较强的创新思维能力，他们能够不依赖于传统经验、不依赖于对别人的模仿、不依赖于旧思想局限，独立思考、前瞻洞察、理性分析、判断机遇、识别重点、抓住主线、形成创新思路、方案、计划。
因此，创新型企业最核心的独特能力，在于创新思维。企业创新与不创新，最大的区别，在于创新思维。创新思维能力，是最根本的——创新力。

文章插图
创新思维如何指导和借助数字化创新思维能力模型（简称创新力模型）
创新思维有四个基本组成：组合思维能力、差异思维能力、进化思维能力、破界思维能力。四个思维能力，分别代表着创新思维四个主要的思考方向和方式。创新主要就来源于这四个基本方向的一种或多种。
组合思维能力，代表着我们的思维朝“精准”的方向去看，为此需要做拆解、分析和重新组合，从而找到新的价值组合。埃隆·马斯克是组合思维能力的代表人物，他从做电动汽车到做火箭，都是用旧要素新组合的思路，找到新的组合方式，实现别人不敢相信的创新。
差异思维能力，代表着我们的思维朝“不同”的方向去看，往往与众人的视角不同。美团的王兴是这方面的代表，大家做团购都做产品，而美团做服务；大家做酒店都做异地住宿，而美团做同城住宿，这使得美团每每从竞争中找到突围之路。
进化思维能力，代表着我们的思维朝着“未来发展趋势”去看，用动态思考、发展的眼光看问题。马云是这方面的代表，阿里巴巴总能领先时代的秘诀，很大程度是在于前瞻性的眼光、对未来发展趋势的判断，从B2B到淘宝，到阿里云等等的创新都得益于跑应时代的进化思维。
破界思维能力，代表着我们的思维朝着“打破现有表象看本质、突破原有边界限制”的方向，这是高级的创新力。乔布斯是这方面的代表，他挑战了计算机的原有局限，打破计算机不被个人用户使用的原有假设，扩大了计算机的边界，做出了PC。他挑战了传统手机的原有局限，打破了传统手机使用价值和方式的原有假设，扩大了手机的边界，做出了智能手机。

文章插图
组合思维，动态价值挖掘，拆解和检验要素
我们以组合思维为例，来看一下创新思维如何指导数字化升级。组合思维能力，是最基本的创新力。一句话概括，是“洞察价值的能力”。
组合思维能力，是揭开表面，拆解要素，多维度分析，识别重点，重构价值组合的思维能力。
组合思维的作用，就是实现“旧要素、新组合”的创新，而这就是创新的最基本形式，也是创新之父熊彼特最基本的思想。
组合思维，不仅仅是把各个要素重新排列组合那么简单，而是需要清晰的逻辑分析、严谨的要素拆解、深刻的洞察。组合思维有基本的思维模式，一般是先拆解，再分析轻重缓急，找到关键要素，最后围绕关键要素重新组合各个要素。
组合思维不是撒胡椒面，不是面面俱到，而是要抓重点、抓住线、抓主要矛盾。在创新领域，组合思维的重点是通过拆解要素，找到最为重点的单一要素。这个单一要素，就是随时间和环境变化最快、影响最大的要素，需要我们重点投入资源去抓住和最大化，甚至是all-in所有资源。