数字化升级|数字化趋势属于智者，数字化这波概念要不要跟？( 二 ) dt|智者|要不要|概念|趋势

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另一个时代特征是，中国以及中国企业进入到前方无参照的阶段。也就是说，我们没有可以简单模仿的标杆了。原来中国企业可以直接模仿外国先进经验的时代一去不复返了。中国企业一方面必须摸着石头过河，另一方面也需要敢为天下先。
这说明什么？
经验时代结束，创新时代来临。中国企业的经营，开始了边观察、边分析、边决策、边试验、边验证、边调整的创新发展时代。
这样的创新发展，进入到企业的方方面面，不仅是战略层面，产品、营销、运营等各项工作都需要面对这样的要求。而仅仅依靠人力，是跟不上要求的，这就需要数字化智慧来帮助人来应对。比如，电商平台靠人来判断不同用户需要推荐什么商品是不行的，那么就依靠数字化来帮助。数字化与人一起来提升企业的整体智慧，建立创新发展的能力，在这个时代中产生竞争力。
2020年，是一个将变化放大、将坏的变化放大到极致的年代。本质上，这给企业和个人都大幅度地提升了要求。在快速变化、不确定的环境下，企业原来的经营方法以及经营智慧难以适应变化，这就需要升级。如何动态地明智决策、动态优化调整，已经成为新时代企业的努力方向。而想要达成这样的目标，需要数字化升级和数字化转型。
这个时代企业需要的能力——创新力创新力是企业的核心竞争力，是数字化的意义
从本质上讲，打造企业创新力是数字化升级的目标和意义。企业具备了创新力，就有了在不确定的时代下、动态发展的智慧。这是这个时代的金钥匙，也是为什么说“创新是这个时代的主旋律”之核心要义。
什么是创新力
创新力，是应对变化环境，解决复杂问题的能力。
什么是“复杂问题”？
特征1：重要不简单；
特征2：动态变化；
特征3：没有确定的做法和标准答案。
一句话，靠“抄”解决不了的大问题。
你有没有发现，当下这个时代，我们每天都被这样的问题包围。所以说，在多变的当下，创新力是必需的，无论是企业还是个人。
企业创新力是当代核心竞争力。
数字化是手段，创新力是核心能力，创新发展是目的。所以数字化本身不是企业竞争力，创新力才是。
数字化是创新力的硬件系统企业需要提升创新力，而数字化升级则相当于与“提升创新力”配套的硬件升级。它能够帮助我们让边观察、边分析、边决策、边试验、边验证、边调整的创新循环更高效、更细致、更精准。
仅停留在硬件系统，价值不大
企业仅仅做数字化升级，只是停留在创新的表层循环，容易陷入低水平重复。为什么这么说呢？
创新从外在到内核依次分成三个层面：创新成果、创新行为、创新思维。顾名思义，已经得出来的创新就是创新成果；产生创新的行为是创新行为；创新行为背后的思维是创新思维。

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数字化系统在其中的定位和作用是什么呢？它是创新行为与创新成果二者循环的催化剂。创新行为和创新成果之间的循环，其实就是我们尝试的——迭代。数字化系统能够大大加速迭代。

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然而，企业的创新力仅仅停留在这个层面，其实并没有形成核心竞争力。
因为这种表层的创新循环，只有小聪明，没有大智慧。它产生不了独立的、前瞻性的、差异化的洞察，只能暂时让企业不落后，但不能带来领先。
比如，电商平台虽然可以应用数字化系统，建立千人千面的界面。但是很快，所有电商平台都有了，并不形成某个电商平台的核心竞争力。
而更多的企业，连数字化系统应该怎么用，都缺乏思考和理解，还停留在上个系统就万事大吉的低水平阶段。
创新思维是创新力的核心操作系统创新最内核的层面，是创新思维，也就是决定行为的内在思维。创新思维决定创新是如何思考、如何想出来的。人类的行为，都是由思维决定的，是由思维指导我们形成的。而创新行为是改变与创造，它与沿用、继承、抄袭是正好相反的。也就是说，如果是跟原来一样就谈不上创新。因此，人类思维当中，经验、复制、模仿、归纳等，这些由过去要素决定未来做法的思维都不是创新思维。那么，从思维来定义，创新就是独立的、前瞻性的、逻辑演绎推理的思维。用大家容易理解的说法，就是“以独特的视角看问题”、“以发展的眼光看问题”、“以侦探般推理来分析问题”。