剧集|腾讯视频方芳：剧集市场的长期主义与精品重塑( 二 ) 腾讯视频|剧集|主义|精品|市场

短视频看剧、热搜追剧成为一种现象，对于行业来说，是忧也是喜。
“忧”的是，这说明越来越多的娱乐形式在抢占用户目光，用户的时间被切割，碎片化程度越来越高。这也说明，用户的耐心，已经不足以将大把时间耗在一整部剧上，倍速观看，高能片段等成为了他们的首选。如何让用户从“路好”变“死忠”，而不是仅靠片段维持，这是对我们创作的一大考验。
当然“喜”的是，尽管用户目光被别的娱乐形式吸引，但他们喜欢消费的内容依然是我们的作品。而且，短视频、热搜鼓励了二次创作、衍生讨论，很大程度上也提高了剧集的热度，延长了剧集的生命力。
另一个行业内比较热的词叫“分众”。这并不是个新词，我们早在几年前就注意到了用户的圈层化，为不同喜好的用户提供不同的内容，甚至在我们平台的剧集内容地图上，也细分了超过30个品类。其实分众概念的底层逻辑，核心还是要懂用户。我们平台推出的《全职高手》《穿越火线》这类剧能收获好评，一定程度上也是制作层面对电竞、对玩家有足够的了解。
分众时代的来临还让我们看到，只要懂用户，他们是愿意为优质内容买单的。这也让我们的商业模式能辐射到更多元的人群，比如高知人群、二次元人群、游戏玩家、运动达人等等。
再者，是创新带来的变化。今年最火的是短剧，不管是同行的《隐秘的角落》，还是我们平台推出的《摩天大楼》《不完美的她》等，这些剧都引起了业内的讨论。短剧爆红点燃创新赛道乐观情绪，用户、市场的反馈，让我们看到了这条赛道未来的潜力。
但我们也看到，这些新赛道因为没有人趟过，前面的道路上依然可能有种种的不确定。
【 剧集|腾讯视频方芳：剧集市场的长期主义与精品重塑】从题材上看，目前市场上与短剧形式结合的内容相对较窄，多以悬疑类为主，辅助一些小众口碑剧。从商业模式上看，短剧的商业模式还有待观察。一部短剧在制作周期、单集成本等方面与长剧相比差距较小，但短剧的影响力周期却相对要小，变现能力也相对不足。客观而言，今年大热的几部短剧，虽然赢得了口碑，但在商业层面上并没有盈利多少。这也是为什么，目前市场上的短剧集多由平台定制、买单，几乎没有影视公司自发的短剧项目。
所以，短剧如何突破以上两道坎，更为持续化的发展，是我们要思考的问题。
最后，是我们在剧集的创作中遇到的干扰。之前经过整个行业的努力，我们遏制住了“天价片酬”等乱象。顶级演员的片酬也都回归到了理性。但“番位癌”等场外因素，又成了新的干扰。这些年，相信很多制片方都为演员的番位问题头痛过，撕番、C位之争等问题，不仅影响了制作、宣发进度，也引发了很多社会议题的讨论。到最后，大家都很受伤。我们其实也一直呼吁，创作能回归到更本质、更本真的轨道上来。
02 | 爆款的诞生
可以看到，市场永远是在变化的。这些年，大家听到最多的两个字，可能都离不开“爆款”，大家渴望爆款，甚至也有很多人为我们总结所谓的“爆款定律”。但其实爆款的诞生需要天时地利人和，没有套路可言。
尤其是我们这个行业，具有“超前”性质。今年筹备立项，很可能明年才能拍、后年才能播。立项时候看到的热点，等播出的时候百分之九十都“冷”了。别的行业都是“追热点”，我们只能自己“造热点”。
不过，虽然没有成功的铁律，但我们可以通过这些年看到的，做过的案例，分享一些经验。
从近几年我们观察分析的不成功案例，以及我们走过的弯路中，我们总结出了一些想要产出好作品就必须绕开的陷阱：
第一个，剧本改编的野心配不上能力。有些电视剧，原著粉丝基础强大，结果编剧意志摇摆不定，主题不清晰，支线又庞杂，最终原著小说的灵气被耗尽，新增的原创内容又难说服受众，最终变成两边都“得罪”的平庸之作。现在市场上有些剧改着改着就变成了“四不像”，你很难去定义它到底是哪种类型，好像什么都想要，又什么都展示不全。
第二个是内容主旨扭曲，绑架价值观。我们发现很多口碑与市场都相对失利的电视剧，一部分通常都是剧中人设、剧情与当下观众的价值观严重违背，这种脱离当下的创作方式很容易造成观众的“不适”。
第三个陷阱可能很多从业者会觉得委屈——画面设计华丽但表达空虚。一部好的作品，在服化道上下功夫、提升质感是很有必要的。但问题就在于，如果只有精美的构图，观众根本感受不到这副华丽的外壳下的“干货”，最终只能选择弃剧。