快递末端的破局者们，携手快宝驿站一起做对了哪几件事？( 二 ) 在正式开讲前

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难题四：流量的拉新和留存
就未来三五年而言，流量载体的选择，依然是以微信公众号为最佳。
取件人可以通过它获取取件通知，同时还能在线寄件，跟踪包裹物流信息，驿站门店只要利用用户需要这三项服务功能的心理，稍加引导就完成了自动吸粉和留存。但要拥有这些功能，需要技术平台支持。
难题五：快递末端应该叠加哪些业务
你可以根据自己公司（网点）的实际情况，因地制宜有选择的叠加以下4种商业变现模式：
①品牌连锁店
给自己的驿站门店群，单独建立品牌形象，为社区居民提供代收发、家政、干洗、开锁等便利服务，同时是社区居民触手可及的便利店，每个门店都将成为社区综合服务中心，无可替代。
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比如快宝驿站的驿站连锁门店
②社区新零售
线上云店售卖本地特色水果+蔬菜等商品，结合云店特有的各类营销功能，优惠、砍价、秒杀、拼团等等，比派费利润要高出许多，满足社区家庭餐桌和日常用品高频刚需。
③互联网广告
该业务是建立在拥有公众号和粉丝的基础上，定期推送赚取互联网广告收益，随着粉丝和价格的提升，收益也会同步增加。长期以往，互联网广告收入未来可期。沉淀用户到公众号后，在线寄件下单也会增多。
④本地商家联盟
该业务同样是建立在拥有公众号和粉丝的基础上，对接本地各类服务商家，家政、驾校、商店、二手、母婴等等，通过抽佣方式收费，也可以直接收取固定的广告费用，如果对方也有等量粉丝群体，还可以互相借力扩大业务。
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该商业体系由快宝驿站提供
帮你们简单做个总结：在通过第三方驿站服务平台搞定末端派送各种考核的基础问题后，就省了很多精力腾出手来构建本地独立品牌、搞定管理和流量自主权、铺设社区新零售场景。
而这一切都会让整个末端更有价值，做好了以上这些板块，互联网的广告商们会找上你，本地那些家政、驾校、商品供应链上游，各行业商家会主动找上门来寻求合作，这条路终究会越走越宽，生意上可以互相借力的朋友越来越多，生意不再局限于快递这一亩三分地。
掌控了现在的同时也布局了未来，用不了多久一个庞大全新独立自主的商业体系诞生了，这就是快递末端的商业价值！
商业生态链自己必然搞不定
如何找到优秀靠谱的“战友”
对于想把商业生态链做起来的快递公司（网点）来讲，甄选出来一个第三方快递末端服务平台作为“战友”是非常重要的，一个优秀靠谱的“战友”能帮你解决掉90%的问题，同时又能帮你摆脱无自主权的束缚，破局重生。
目前国内驿站类服务平台很多，但是能全面满足需求又实力足够的其实凤毛麟角。要么较为门槛定的很高，封闭不给自主权，要么就是平台自身实力不够，无法帮扶构建出完整和适合快递末端的商业生态链。在各有优势的同时，也各有各的短板和问题。
我们也只能在多个维度分析很多家第三方快递末端服务平台后，得出一个相对最佳选择的方向，这个结论就是——快宝驿站，值得选择和尝试。
先说说它的背景：快宝成立已有8年，当年是申通和中通联合战略投资的，在快递末端第三方服务这块可以说是“老大哥”了，产品和业务团队都是来自于快递行业的“老兵” ，深知快递末端痛点。
从它的快递末端商业生态产品矩阵就能看出来，这家平台的技术实力和快递末端商业思维高度：
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快递末端商业生态圈产品矩阵
而这些产品的用户量级，比如快宝驿站APP是全国28万网点的选择，快递员APP则每天有60多万快递员兄弟都在用，庞大的用户群锻炼出了稳定又好用的系统。
快宝驿站APP快速入库包裹，代收结束时效，出库即签收，有效解决罚款难题。无任何订单指标要求，运费不抽成（非合伙人快宝驿站APP任意用户都同样拥有这两项权益），在快宝驿站APP钱包中提现时也不收取任何手续费。
快宝云店则是专为驿站量身打造的社交电商平台，依托驿站线下社区社交场景，通过云店的各类营销手段（如：优惠券、新人专享、拼团、秒杀、砍价、积分兑换等）成交，居民提货可到驿站自行提货，也可以通过同城急送坐等送货上门。