CEO自恋源流：“人人都爱“的董明珠和”下周回国”的贾跃亭( 二 ) 文

格力电器股权结构分散。在高瓴入股前，格力集团是第一大股东，占股18.22% ，以经销商为主体的京海担保占股8.2% ，其余股东大部分为财务投资人。
格力电器常年不买大股东的账，这使得董明珠实际上在公司里拥有一言九鼎的话语权。
论文认为，董明珠在2012年以后经营上的种种行为都透着她的自恋。例如强调“领导集权” ，定向增发收购珠海银隆时，大批中小股东反对，认为董明珠“乱投资”侵害股东利益。董小姐在股东大会上直接怼到场的中小股东：“我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”
格力做手机也被认为是不明智之举。自从2013年底和雷军公开打赌10个亿以后，董明珠显然“战略上藐视雷军，战术上重视小米” ，并积极筹划进入小米的同一赛道：智能手机。
在手机和银隆都宣告失败后，论文认为董明珠依然固执己见，不愿承认决策失误，表现出极度自恋的人格，例如她在接受《金融时报》采访时说：“我从来没有失过手，我从不认错，我永远都是对的。 “
这样的“自恋”甚至影响到了格力电器的家电核心业务。董明珠上台后，提出了“每年增长200亿”的口号，在头三年的确这个目标都实现了。但作者通过详尽的财务分析指出：格力电器通过向经销商压货的方式勉强完成了董明珠的“200亿”承诺，透支了日后的业绩，这使得格力在2015、2016两年遭遇销售滑铁卢。
董明珠上任后，格力看似完成了2018年销售额2000亿的目标，但在与“友商”美的集团的比较中，格力的业绩表现波动起伏很大。论文作者认为董明珠的自恋，让格力错失多元化良机，经营上偏重于冒险决策，固执己见，影响了格力进一步发展。
从“自恋指数”出发，结合董氏个人风格对企业经营的影响，以案例和财务分析作为论据，论文逻辑堪称严密。这篇文章能够被中国知网、万方数据等文献平台选登，证明其的确有可取之处。
不过在引发热议后，上述两大国内论文平台迅速删除了这篇文献。 11月19日，中国知网上就已经无法查到这篇文章，而万方数据依然可以通过“付费30元”的方式下载该文。 11月21日，万方也对该文“下架”处理。
CEO自恋成管理学常见课题
事实上，研究CEO或公司领导的自恋，是管理学里面常见的课题之一。
在国外知名学术平台上，仅2019年以来就有数百篇学术论文围绕“CEO自恋”来展开，其中也不乏“指名道姓”的研究，特斯拉的创始人埃隆·马斯克、苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯是此类论文常见的研究对象。
和很多知名企业一样，格力电器已经带上了董明珠个人的烙印，这一点不可否认。但仅从董上任格力董事长这几年来的表现看，一些商业举措固然可以看作是董明珠的自恋，但也不失为格力整体策略的一部分。
2015年的时候，有三样生意几乎人人做得：共享单车、P2P、智能手机。罗永浩砸个冰箱都能玩出一台手机来。
在格力的“手机史”中，董明珠有一条主线是清晰的：手机为主业服务。尽管她到处放豪言：“分分钟销量千万台。小米不算什么，国产手机里华为老大，格力老二。 ”但她也明确说过：“格力手机就是一款为家电量身定制的遥控器。 ”
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格力在手机上的投入总额并不算多，内部说法是“数亿元” 。格力在2014年之前每年光在央视的广告投放额就有七八亿， “格力手机”若能为格力带来一定的传播效应，整体上还是合算的。这效果和2018年董明珠说要“斥资500亿元造芯片”是一样的。
至于银隆，董明珠最终没能拗过股东大会，放弃定增入股，转而以个人名义入股。亏的是自家的钱，并没有损害上市公司格力电器的利益。
董明珠性格张扬，对权力有极度的渴望，支配力强，不过这一切都不能代表其经营管理能力。当能力和性格不能匹配时，的确会影响到公司的经营决策和未来发展。从这个角度来说，论文指出了董明珠可能会遭遇的问题。
那些“自恋”的企业家们
中国受传统的“士农工商”阶层思维影响，商业人士长期靠低调掘金维持社会生态平衡。企业家一般被冠以“神秘”的比较多。被称作“高调”的屈指可数，远有陈光标，近有马云。
高调和“自恋”无法完全划上等号，但在中国特殊的文化背景里，敢于高调的企业家一定是对自己有着充足的底气，以至于对自己的决策过于自信，忽视外界的评价，导致“自恋”的结果。