对话360政企安全集团CEO李强：帮助公司搭建更好的To B体系，是现阶段最重要的事自从去年360宣布开启政企安全

自从去年360宣布开启政企安全3.0时代后，外界的好奇是，这家公司和其他安全公司会有什么不一样？
在今年的ISC 2020大会上，周鸿祎揭晓了答案：360政企安全要做的是，新时代网络安全运营商。之所以产生这样的想法，是因为周鸿祎觉得，卖产品当然需要，但最重要的是给客户打造能力基础，而这一能力基础来自于过去积累且不断迭代的大数据和攻防经验，并非传统的安全“盒子” 。
“未来网络安全如果没有运营，只有一堆堆砌的产品是无法应对数字化时代的网络攻击的。 ”他说。
卖产品，研究新产品，再卖新产品，是众多安全公司的基础业务逻辑， 360这套运营商理念无疑打破传统认知，同时也引来如何落地的疑惑。对此， 360认为的解法是，利用公司过去十五年的既有资源和数据积累，建立一个网络安全大脑，将公司在分析、对战、攻防过程中形成的样本和知识沉淀其中，再通过安全大脑将安全能力输出给若干城市、行业、企业。
“我们现在已经落地蛮多城市，比如重庆、天津、青岛、苏州、郑州等地。另外一些金融的中央企业都开始在落地城市安全大脑和本地安全大脑。 ”时至2020年末， 360政企安全集团CEO李强，向采访人员介绍360政企安全业务这一年来的成绩单。
作为360政企安全集团的CEO ，李强走马上任不到一月，在此之前，他曾任SAP全球高级副总裁、中国区总裁，拥有超过20年的To B、To G行业经验。
站在企业服务老兵角度，李强认为“安全运营商”的理念可以充分发挥360以往在大数据、安全技术、人才等方面的优势， “我和老周长达几个月的沟通交流，认为以他的理解构建的安全大脑为核心的产品战略，结合过往360本身具备的能力，客观讲能够做到俯视群雄。 ”李强评价。
对理念的认可是合作的前提。接下来，李强的规划是让360构建更好的to B体系。他的拆解是，从产品和体系两方面入手——产品就是安全大脑，已有落地案例，现在的目的是加速以安全大脑为核心的产品落地。
同样重要的任务是在体系上， 360政企安全要建立以客户为中心的组织、文化体系，这一体系希望涵盖产品研发、市场、销售、交付、运营和售后服务所有环节，让客户看到真实价值。
“在消费互联网上，一个爆款产品可能一夜之间占领所有的市场。但是To B领域不可能靠一个爆款来改变市场格局，还要完整关注研发、交付、售后和生态体系。 ”在过去的基础上，继续深化To B体系建设，被李强评价为其“现阶段最重要的一件事” 。这一命题并不简单，对3.0时代的360政企安全也犹如此。不过幸好，这既是李强的任务，也该是他的擅长之处。
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360政企安全集团CEO李强
以下是对话部分（经36氪编辑）：
谈加入360：看好网络安全，更看好360的优势采访人员：之前在SAP担任高管，现在以一个新的身份加入360 ，我们很好奇，离开一家外企进入到本土企业，你的考虑是什么？又是什么样的吸引力让你决定加入360？
李强：从跨国公司回归国内企业也是过去十年的趋势，我可能还算比较晚的，我有很多同事已经在各大国内科技厂商扮演非常重要的角色。
至于为什么选择360 ，有几个方面。一是比较看好安全行业。这几年中国数字经济发展非常蓬勃，如果仔细看一下新基建的内涵会发现，新基建本质上是数字基建。那么越是数字经济越容易受到网络攻击，安全某种意义上会成为数字经济发展的重要基石，一切数字经济发展和科技发展都离不开网络安全，特别是当大的环境发生变化之后，网络安全的挑战也会越来越多。
二是比较看好360在安全方面的优势，过去几个月，我和周总聊了之后发现360在以下几个方面具备独特优势。
首先， 360过去十五年作为中国最大的互联网安全厂商积累下来非常庞大的安全大数据，这些大数据使得360具备独特的视野，它比任何一家传统安全厂都容易发现威胁可能发生的来源，这一点非常重要。
第二， 360在安全技术方面的能力，经验的积累，大量攻防积累的经验、实战经验也不是一天两天就能培养起来的。
第三，人才。 360有东半球最大的白帽子黑客的团队，这个团队技术能力在全球范围来讲都是非常领先的。
当然还有很多方面，但这三个方面是过去360历时十五年耗巨资打造起来的，不是传统厂商可以在短时间内能具备的。