对话360政企安全集团CEO李强：帮助公司搭建更好的To B体系，是现阶段最重要的事( 四 ) 自从去年360宣布开启政企安全

第二，这样的适配本身也有很多技术的标准，有标准意味着接入没有我们想的那么难，至少很多通信协议都是标准的，所以这过程也是相对容易的。这也是为什么这段时间以来，我们能够适配100多家企业和厂商的产品接入。在有些项目上，这些厂商也需要360数据能力赋能到它，更好完成它的工作。所以我刚才提到，只有在蛋糕越来越大的情况下，参与者的业务才会增长，如果大家只是盯着自己的这一小块，市场并不会因此变得更大。
采访人员：根据目前对360政企业务的思考，你心中有没有对将来的工作制定一个比较具体的目标？
李强：我本人下一步的工作重点有几个方面。
一是稳步推进以安全大脑为核心的产品研发战略，加大产品研发，快速让产品落地，真正形成产品运营能力和实战经验相结合的安全运营商。
二是构建以客户为中心的组织体系包括文化，希望构建新体系能够涵盖产品研发、市场、销售、交付、运营和售后服务，能够确保所有的在建项目和未来项目真正取得成功，能够让客户实实在在看到价值。
三是持续开展To B人才的培养，我们有非常强的技术能力，但在To B经验方面需要更多的提升，与此同时希望引入市场上比较强的To B的人才，能够快速构建强有力的人才梯队。
四是加速目前在城市产业、大行业、大企业的安全大脑的落地。每个案例都能够持续帮我们打磨产品，我们希望探索更好的为城市、为大中型企业服务的经验，正好让安全大脑的理念和实战经验、运营能力相结合，系统化的构建政企安全的核心能力。
从更宏观的角度， 360政企安全集团的定位是希望在较短的时间内成为全球领先的一家政企安全企业。全球视野下，很多领域中国都需要一些硬科技企业能够承担更大的责任，在安全领域也一定期待有一家中国本土企业能够承担重任，我认为360是具备这种能力达成这样的使命。所以，我们第一个目标是希望打造真正防护网络空间的数字长城，这是我们给自己定的使命。
不过从做法上，我们不想做从底层所有的产品都做的安全公司。在中国有非常多的厂商在做这件事，但这不是我们的定位，我们的使命是希望能够更宏大一点，希望真正意义上构建一个区域级、行业级或者企业级的安全大脑，从顶层角度来解决看得见的问题，看见问题出在哪里。
【对话360政企安全集团CEO李强：帮助公司搭建更好的To B体系，是现阶段最重要的事】当然，要解决看见问题就要和所有的厂商对话，要有合作、协同、能力和经验才能做到。所以，未来希望开放数据的能力，与更多的厂商合作一起真正形成合力，以360安全大脑为核心，与各个不同的安全产品厂商合作，来应对大安全时代挑战。