举办|快手首次举办年度盛典，改进了盛典形态也放出更多信号快手|形态|年度|盛典|信号|更多

在提交招股书不久之后，快手宣布，将首次举办年度盛典，这也是目前规模最大、参与主播最多、用户参与最多的一次年度盛典，年度盛典一直以来是平台流量和营收两侧的集中体现，而坐拥3.02亿日活，7.76亿月活的快手，最终会交出什么样的数据表现，引起了不少行业内人士的关注。
快手直播年度盛典启动
截止2020年6月30日，上半年快手直播营收173亿元，占上半年总营收的68.5%，而快手直播的月均付费用户达到6400万。
值得注意的是，这些数字，几乎是在快手没有做过多的运营和官方引导下实现的，基本上是以UGC的形式，遵循用户自发产生的规则及玩法，实现了173亿元的营收。
在短视频、社区的加持下，快手形成了活跃的UGC生态，而直播成为了社交与变现的通道，并且与广告、电商一起组成了快手的收入支柱。
各个分区已经开始激烈竞争
一位公会负责人表示：“快手一直是块沃土，我们都很期待快手允许我们去开发的这一天。”
而年度盛典就是一个强烈的信号，快手直播业务负责人周驰在接受《娱乐资本论》采访时表示：“快手此前的特色是公会化比例非常低，UGC生态非常活跃，专业机构的引入有助于内容生态的多样性；而今年快手电商直播的发展也非常快，外界不少目光都聚焦在快手的电商上，但事实上我们的娱乐直播还有巨大的需求没有被满足，如何更好的去满足这些用户及娱乐主播的需求，是我们这次年度盛典的前提。“
在直播行业中，快手是最后一家引入公会，也是最后一家举办年度盛典的平台，这一切的初衷是为了坚持宿华的“流量普惠“理念，保证UGC生态的活跃、公平，而在已经达到高度成熟的UGC生态后，年度盛典意味着快手的全力冲刺才刚刚开始。
只不过，快手的年度盛典，依然带有十足的快手特色：全民都可以参与，不同梯度主播的奖项多达600多个，头部、中腰部、公会主播、UGC主播都有不同的赛道可以参与，拿到对应的收益和荣誉，而不只是面向头部的收割，快手也依然是那个坚持普惠的快手。
为什么盛典是对快手直播潜力的一次验证？
直播作为流量型App最主要的变现手段，在快手的生态上有非常直观的体现，2016年快手开放直播，连续三年实现了惊人的高速增长，并且成为了快手营收的重要组成部分。
而与传统直播平台以秀场、游戏等内容最大的不同是，快手的UGC直播非常多样化，能够分裂到很多生活场景中，比如一位用户曾表示，她父亲非常喜欢看长途卡车司机的直播，并会和他们互动打赏，也成为了线下的朋友。
快手上的UGC生态非常多样
【 举办|快手首次举办年度盛典，改进了盛典形态也放出更多信号】诸如此类的场景在快手上比比皆是，虽然没有秀场的变现高、变现速度快，但是却聚集了大量的用户在不断丰富UGC内容和收入，这些内容的出发点以社交为中心，对于快手而言，则是发现了传统直播之外，一条可以做更大盘量的通路。
也因此，快手为了保护这样的生态，一直在拒绝机构的入驻，并且将流量以“普惠”的核心概念分发给流量较小的生产者，避免任何程度上的流量和倾斜。
在2018年，快手上各种UGC的形态都已经非常繁荣了，持续向上增长的空间也有一定饱和度，而传统直播几个擅长的领域（秀场等），在UGC生态上已经很难生长出来，这时快手开始考虑引入公会的可行性。
这些集中于2018年的思考，最终在2019和2020年开始落地，形成快手对公会由引进到扶持一系列政策的公布和开放，快手也正式拉开UGC和PGC共存的序幕。
而另一个PGC带来的改变则是快手在商业化上的潜力，快手直播半年173亿的收入在直播平台中已经是惊人的数字，但不了解快手的人，其实并不知道这个数字下的收入结构，其实很松散，甚至是由用户自发创立的一些玩法、规则所构成的。
比如一位快手头部主播曾经表示，他早期在快手上的大部分收入，又为了涨粉最终投入在了快手上，而涨粉手段则是快手用户们自发建立的师徒、大小主播连麦互动、共享粉丝等玩法，这些玩法都建立在打赏的基础上。
快手上的付费习惯大致分为三类，第一类偏中长尾的直播间，他们主要的付费动机是拿到一定的社交性反馈，比如和主播交个朋友，每天过来聊聊天，用户更在意的事情是陪伴，这一类的付费在整个快手的占比是非常高的，是快手认为最有特色且需要保护的点，也是快手迟迟不做公会的一个重要原因。
连麦引流、PK都是非常常用的引流手段