快速|作为一名产品经理，我是如何快速做项目计划的？( 二 ) 框架|思考|需求方|产品经理|项

从基础信息--业务--功能来展开思考：
a.一部分信息是开发业务的前置条件，比如用户和商家基础信息；功能开发优先级比如以业务来展开，层层递进；
b.用户和商家基础信息模块只需要提供字段，功能可以先开发也可以后面开发影响不大；
c.业务模块则不是，得需要把用户的正常下单流程，逆订单流程（退货退款售后），商家商品信息流等，商品管理等；
4.4 可以根据做的大致计划产品开发会议
根据时间和周期制定，客户最终需求：第一阶段，信息展示和聚粉；第二阶段，核心业务线相关，团购、商城、；第三阶段，运营分析
4.5 project输出初版的项目计划
这里就简单展示一下project能够在项目管理里带来的便利，任务关联、项目进度管理、任务安排、任务跟进等比较好用的工具之一；当前输出的是初级表，时间都是不确定的；

文章插图
4.6 内部项目会议--完成最终版的
内部项目会议的目的是为了完成这个项目管理计划里时间的部分，最终得出来一个实际的执行计划时间表。计划做出来以后，需要由老板、产品、UI、开发等共同参会，去详细制定时间表，根据项目的周期和截止时间，由各执行人共同讨论和推动执行项目执行时间表，大家心里都会比较清楚需要什么时候开始着手进入到项目里（大部分项目执行人可能同时做两三个项目执行）。
后记目前，我按照这个很熟悉的框架，基本上1天项目基础框架成型，2天就能完成项目执行计划表，所以也希望能给到大家一些参考。目前也还在学习之中，可以和大家共同进步，也还在不断打磨自己的项目能力。欢迎各位指正和交流。
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