快速|作为一名产品经理，我是如何快速做项目计划的？框架|思考|需求方|产品经理|项

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01 前言作者是一名新手项目，一边按照自己过往做计划的经验，展开做项目的规划；另外一方面，又在学习，怎么做出更好的计划，并且将可迁移的基础能力快速代入到项目计划的制定之中来。并且，内附一个以吃喝玩乐项目需求来进行展开，如何进行产品的整体规划，到项目计划的制定。
笔者经历过十几个项目了，不过最早角色是运营，后面是产品，目前是产品和项目，所以对于项目的理解，既不像纯产品那么样，也不像正统的项目管理，会有对项目自己的独特理解和方法。
02 项目的核心五个大步骤启动--规划--执行--监控--收尾，项目管理五大步骤里，今天将会分享对于项目规划的理解，未来寻找时间把剩下的执行、监控和收尾做一篇文章。
项目开始以后，最重要的两个部分是项目的计划和项目的执行，关系到项目是否能够最终按时交付，项目执行团队能不能把属于自己工作安置按量完成。

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03 项目的规划3.1 项目管理的思考
当一名产品经理，刚开始接受项目时，其实最难的是怎么展开关于项目的一些思考，总觉得自己什么都不会，比较慌。其实，没必要，在这里有一个可以迁移的基础能力，在以往无论是工作之中做计划中经常会用来发散思考的方式，思考的要点。
这个框架就是——5W2H，这是常规分析的一个框架，做调研的时候，或者思考的时候经常在用的一个思维框架。
3.2 可迁移的项目思考框架5W2H--简单易懂且容易记
当产品经理作为初级项目选手来管理项目的时候，肯定会头疼，项目管理的内容和框架那么多，怎么保证自己一开始去制作项目执行计划的时候没有遗漏呢？如果你这么去思考，是不是会发现一个新的世界？
Why（目的）
为什么？为什么要这么做？理由是什么？原因是什么？
What（内容）
做什么工作？目的是什么？
Who（人员）
谁？谁来承担？谁来完成？谁负责？
When（时间）
何时？什么时间完成？什么时候开始最合适？
Where（范围）
何处？在哪里做？从哪里入手？范围？
How（质量）
怎么做？做到什么程度？什么质量标准？
How Much（成本）
【 快速|作为一名产品经理，我是如何快速做项目计划的？】用多少成本做？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？
作为一名产品经理，初期思考的惯性里会大概率的没有很清楚地思考清楚How Much。这是常态，因为产品经理里基本只有业务型、商业型、or自己经历过成本管理的，才能详细的思考到这一点，另外对于项目范围、项目执行、时间相关的思考也可能会有遗漏。所以，一个简单的框架就会显得很重要。
3.3 用一张图来看懂怎么使用5W2H

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04 项目执行计划表的制作——六步走项目执行计划表，就是一张甘特图，便于进行项目进度管理、工作分配、成本、甚至人效管理等。互联网产品做项目计划有优势，大部分产品经理很清楚怎么挖掘客户需求，怎么和客户沟通需求，另外也很清楚美术、UI的工作内容，怎么输出原型及协作。
4.1 X-mind盘点行业头部应用--价值&用户&商业模式&盈利
快速盘点行业头部的应用，从价值--用户画像--商业模式--盈利来源--运营推广策略--营销分析等开始展开。最后对照着APP来一遍功能结构图，这样可以让你在2h内全盘理解你所需要做的东西，是什么？怎么做？如何做？
减少从0-1的思考时间，因为是从0.8开始思考的，只需要把剩下的0.2补齐，就可以快速展开产品设计。（阅读原文有高清图）

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4.2 根据需求方--迭代凝练开发功能
根据行业类似头部公司的分析，把属于需求方（Boss、甲方）的真实需求凝练出来，需求会议记录需求，然后详细分析后，根据预算和开发周期大致出一个方案。

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4.3 拆解功能优先级
从零开始的话，这个项目里，业务线相关的功能（订单、商品、支付等）＞用户管理＞通知管理＞统计分析＞衍生业务线功能。
这么多的功能不可能一次性全部开发出来，所以需要分阶段来进行迭代，或者根据客户的需求，只做客户想做的，预算能够涵盖住的；