变革|全渠道变革背景下:如何精准抓增长,把握全新趋势( 二 )
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后疫情时代,生态变脆弱,营销也要做以消费者为中心的精细化营销,稳则致胜
品牌的人群资产很重要,品牌的拉新能力决定着生意的增长水平。今年天猫双11零点刚过35分钟,就有342个品牌成交额过亿。
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在品牌大促方案落地前,还是要做精细化的运营策略,朝什么方向走、定策略、落地,要把阿里提供的各类数据工具、营销工具等资源充分使用落地。
经营的核心词是GMV,GMV最简单的拆解方式是一个外,一个内,外是流量和转化率相互叠成后所带来的效果,而客单价等更多是整体运营能力,流量和转化率环节很有趣。阿里巴巴本身是一个很大的数字经济体,提供了很多数据维度和工具。无论在站内还是在站外,可以用阿里赋能的工具,用数据方式做精准投放和沟通。最后再实时调优。
媒介营销首先要考虑预算情况,如果预算吃紧,实际执行要考虑从最精准的人群下手挖掘。如果预算充足,也要学会拆分,分解目标。
【 变革|全渠道变革背景下:如何精准抓增长,把握全新趋势】在传播思路上也要审视,社交媒体是否只是一个媒体?不同渠道,最终获取的或许只是本身能产生的粉丝,或者是关注人群所产生的流量。在这一过程中,当我们预算不充足,应当优先选择把某个环节打透。
在具体执行层面,我们仍要注意三个方向:
01、媒介提效
每个品牌数据银行当中的AIPL都不一样,可能四个维度都可以照顾到,但权重不同。核心问题在于能不能做到印象深度的增长,从传统渠道做很多媒体触点,变成一个人的360度,不同的内容可以产生叠加的效应,让这个人对品牌产生更强的印象。
02、用户甄别
要尽量去做自有用户的既定用户的转化。去打潜在用户的时候,会发现跟ta沟通信息和实际的卖点往往完全不同,所以要注意投放是站在消费者需求的角度传播卖点,而不是简单的只是把产品卖点换了个说法。
03、内容取舍
这对品牌而言是挑战,当一次传播放很多品牌有关的内容,最终电商的卖点往往不足,品牌没有传播出来。要注意从产品力角度出发的是电商创意,从情感力出发是品牌创意。做到以上几点,你的营销策略就成功了一半。
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