工作|京东‘’一哥‘’——刘强东自述《我的苦逼创业史》( 五 ) 一哥|自述|京东|信封|社会学

然后其中最难的就是这个，绩效非常好，业绩很好，销售额做得很好，毛利率也非常好，为公司创造了很多利润，做快递送的件很多，打包员打的件很多，然后搞技术代码或者做产品做设计，总之他做的活就是比别人好，但是他唯一的缺点就是价值观跟企业不一致，你觉得应该所有工作通过团队协作的方式才能完成，他就说我要单打独斗我就拒绝跟人合作。
一个有积极性的人，或者说一个优秀的管理者，虽然业绩很好，可他整天蔫吧拉叽，你跟他说咱们出去踏踏春吧，去爬爬山，他说有什么好爬的，然后你跟他说咱晚上出去吃，她说有什么好吃的。他什么都没兴趣，除了把他的工作做好提高奖金之外，没有兴趣做其他任何事情，没有激情。他只有负面情绪，跟他呆在一块没有任何正能量。
一个有激情的人一定是播洒正能量的人，整天抱怨的人一定是一个不是有激情的人。他没了激情就不断抱怨，抱怨解决不了任何问题，充满负能量。所以这个员工怎么办，大家觉得怎么办？在京东公司，我们只要发现了，一定要把他干掉，请人走人。有人说为什么？很多人能力比他差也没什么业绩，你还给他转岗机会、给他培训机会呢，为什么这人要立马就走人？
因为像这种人价值观不一致，他往往是搞破坏，给你带来业绩的同时还给你团队带来很大的破坏，而且因为他能力很强，所以他搞破坏的时候比能力不强的杀伤力要高得多。希特勒很有能力的，演讲能力很强，你看他能把一个国家、几千万人口积极调动起来跟他去打仗，而且坚定这种战争是对的，但是他价值观跟全球和平的普世价值观是相违背的。
一个没有激情的人在公司天天抱怨，不管多好的一件事情，你觉得百分之百好的一件事情，到他嘴里立马说出来就觉得这是一个不好的事情，他会带动更多的员工抱怨，带动更多的员工没有激情，带动更多的员工不愿意去做。
老实说公司内部每年都会有一些员工有贪污行为，有时候一两个被公司查到，或者被供货商、合作伙伴举报，然后查实开除。过去十几年来说，所有因为贪污被公司开掉的往往都是业绩好的人，迄今为止京东还没有发现任何一个业绩很烂的人贪污，就是这样，因为他们的价值观不匹配。
我们公司的一个副总裁，三年前被开掉了，实际上就拿了供应商一个箱子，他们年薪是150万现金，每年拿到手。给他股票的话，我相信今年公司上市之后，他手里股票至少能值个六七千万人民币。可就是三百块钱的一个箱子，供货商说箱子给你吧，他还是拿了，而且拿回家了，结果被别人举报，我们查实，然后把他开除了。这还是说价值观不一致，因为他不认为这三百块钱是贪钱了，如果是30万，300万，可能觉得不对了，但是三百块钱，作为公司副总裁，供货商给3百块钱一个箱子，只是一个箱子，不是给钱。
在这种价值观念里面，他认为这不是一种贪，是可以容忍的。作为副总裁，他的下属拿一个30块钱的，可能他也觉得是正常，今天拿30，明天是3万，这跟当时的餐厅是一样的，那样的话会导致企业的失败。
企业可以冒险招能力不好的学生，但是价值观的风险不能冒
京东公司所有的价值观，核心用一个字来概括就是一个正字，我相信今天在座很多人对京东有一定的了解。比如产品，最早我们强调正品行货，不管买什么东西哪怕你不要发票也给你发票。说能不能给我们便宜点，省点儿税钱，对不起，没有，京东不提供这项服务。
我想有同学参加过京东面试，到最后要不要、能不能通过很重要一点就是价值观。只要能够上人大，其实没有说能力差到哪去，能力是一个比一个强，但是到底能有多少跟京东的价值观匹配，我们有各种各样筛选的方式方法。
【 工作|京东‘’一哥‘’——刘强东自述《我的苦逼创业史》】刚毕业的学生的能力根本没办法去考核，不知道你当年或者两年之后能力到底怎么样，也许两年之后，你业绩很好，也许两年之后，业绩很差，这其实对一个企业是必然要冒的一个风险。可是价值观风险不能冒。