hdr|定义服务新标准,华为“大招”live首秀
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? 文/观察者网特约作者 陈辰
【hdr|定义服务新标准,华为“大招”live首秀】在现代各国经济发展中 , 伴随着消费升级 , 服务业的价值变得越来越重要 。 基于此 , 以服务为导向的经营和创新策略 , 正成为众多科技企业的基本战略选择 。
全球来看 , 科技企业在服务战略化、产业化及规范化上似乎走在了前面 。 不难发现 , 微软、谷歌、亚马逊以及IBM等 , 无不是服务导向型的科技公司 。
其中 , 在启动转型后 , IBM的服务营收占比于2005年已超过50% , 利润连年增长逾10% 。
众所周知 , 在通信设备、智能终端制造及芯片设计等方面 , 华为几乎以一己之力挑战众多世界级强手 。 而“心有猛虎”的同时 , 华为也“细嗅蔷薇” , 积极提升客户服务能力 。
“大招”来了
11月20日 , 华为客户服务中心(北京盈科中心)正式开业 , 为消费者提供手机、PC、平板、智慧屏、穿戴、音频、智能家居等多类产品的咨询、体验与维修等服务 。
新开业的华为全球首家新模式客户服务中心 , 位于北京繁华的三里屯商圈盈科中心一层 , 无论在门店设计、技术系统、备件管理、维修模式 , 还是在用户体验与评价等方面上 , 都代表着目前华为服务最高水准 。
首先 , 全新的客户服务中心 , 一改传统维修工程师处于“幕后”的模式 , 到店消费者可以和工程师“面对面”沟通 , 并实现故障信息、维修价格、备件配送等全程透明维修 。
在这种模式下 , 消费者能够感受到安心服务 , 比如直接与工程师沟通设备情况、讨论维修方案 , 观摩整个维修过程 , 而且可随时通过华为官网对相关费用、配件信息进行查询和对比 。
其次 , “面对面”坐席上的工程师只需动动手指 , 智能机器人助手就能快速将所需备件送到坐席 。 以往需要人工处理的繁琐工作 , 比如备件寻找、领取、登记、管理等 , 都实现了自动化和实时化的升级 。
这种升级带来的好处不言而喻 , 备件递送变得更快速、备件管理变得更准确 。 而维修工程师可以真正做到不离开坐席 , 一心一意全程“面对面”服务消费者 , 同时效率大幅提升 。
另外 , 服务中心组合布置了暖色沙发、原木色茶几电视柜、华为智慧屏等 , 营造出舒适惬意的居家氛围 , 而且为消费者提供了华为全场景产品、DIY工坊、华为学堂等娱乐体验 。
为保证提供最高水准服务 , 华为更在服务员工里优中选优 。 而在经过面试、竞赛、答辩、培训等流程后 , 一批脱颖而出的工程师已变成全能选手 , 接待、受理及维修等技能样样精通 。
整体上 , 华为首家新模式服务中心的“新”特征可以概括为:快、安心、温暖 。 在试营业期间 , 店内消费者平均等待时间节省了6分多钟 , 维修和咨询的平均时长缩短40% , 满意度达100%!
为何新建?
在现代企业经营中 , 服务正成为企业成功与否的关键因素之一 。 现代消费不是“一锤子买卖” , 消费者除了注重产品的质量、性价比、体验之外 , 对服务的要求也越来越高 。 而华为早就洞察到了这一动向 。
一直以来 , 华为不仅致力于攻坚硬核技术 , 也持续关注消费者的服务体验 , 通过优质产品服务拉近与消费者的距离 , 以及通过更多“对话”与消费者建立深入的关系和纽带 。
自2015年起 , 华为通过Mate和P系列智能手机实现“品牌向上” , 同时 , 就开始更大规模的建设服务中心 。 如今 , 华为已建立2000余家服务中心 , 在全国范围内首屈一指 。
而随着市场认可度和品牌影响力不断提升 , 华为这次新建的新模式客户服务中心 , 不论是可见的服务与设计还是看不见的IT系统 , 都实现了“0到1”的突破 , 为消费者带来体验革新 。
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